打造學習文化“清心劑”，引領企業改革方向

隨著國際競爭日益激烈以及科學技術的日新月異，企業已置身于全球范圍進行生產與銷售，這意味著企業必須以更宏觀的視角來看待自身的發展。世界正在成為一個相互學習的社會，國際一體化進程的加快使各國企業面臨的問題日益趨同，因此，創建學習型組織，更好地了解別人、向別人學習對增強企業競爭力有著重要意義。④

日本的一位管理大師曾指出：“在經濟世界里，沒有肯定的東西，所有的東西都在變化。要應付這種變化，唯一的方法就是不斷的學習。”在當前國際經濟大背景下，企業要正視自身存在的問題與不足，通過學習其他先進企業的成功經驗，實現運營體制與治理模式的現代化、科學化，提升企業的競爭力。

新興際華成立初期，合并財務報表，盈虧相抵后當年凈虧8100萬元，營業收入也只有76.19億元，集團在央企陣營中排名幾近墊底。要在低起點實現高效率，出路在改革、關鍵在學習、途徑在對標。⑤為此，新興際華大力創建學習文化，在集團上下培育了“自強不息、自我超越”的集團精神和“見賢思齊，聞愚為戒”的行為導向。集團上下建立“以學習立標、以調研對標、以落實追標”的閉環趕超格局。

一是對標改革運營體制機制。針對運行體制機制障礙，先后組織學習邯鋼成本倒逼、臺塑獨立核算、玫德流程再造、中國石化集中采購、海爾人單合一等內部改革經驗，結合企業實際，形成了在管理鏈條上“處處市場激活力”，在價值鏈條上“環環聯動挖潛力”，在承載鏈條上“層層核算傳動力”，在流程鏈條上“事事閉路保效力”的運行機制，提升了企業競爭力。

二是對標改革治理體制機制。對標學習寶鋼、華潤等國內外先進企業治理現代化建設經驗，在治理體制上大膽改革，提升了治理現代化水平。近年來決策投資項目項項見效，已培育21個新的經濟增長點。加快分業務板塊上市步伐，際華股份組建僅3年就實現了板塊整體上市，連同此前上市的新興鑄管股份，新興際華80%的資產和人員納入上市部分。

打造攻堅文化“興奮劑”，推動企業改革突破

企業文化的核心內容是企業精神，企業精神是企業價值觀的集中體現，企業價值觀與個人價值觀的和諧統一，能夠使員工產生一種奮發進取的力量。優秀的企業文化會營造一種人人奮發向上的企業氛圍，在這種氛圍中，每個人都會被尊重、被承認，人人都希望能最大限度地發揮自己的才能。⑥企業精神是企業的精神支柱和精神推動力，是一種自覺養成的特殊意志和信念，是企業之魂。⑦

企業總結、提煉出的企業精神，集中體現了其管理風格與發展理念，是一種企業員工的群體意識體系，對廣大員工有著較強的導向作用。企業精神能夠調動員工的創造性、積極性，增強企業的向心力，激勵企業不斷地開拓進取，創造更大的成就與輝煌。

改革作為一場攻堅戰，沒有一種“亮劍”精神是難以突破的，享樂主義更是要不得。在重組初期，新興際華管理層思維方式和行為模式還與市場經濟環境難以相容，體現出不進取、不擔當、不作為的風氣，具體表現在頭腦僵化、知識老化、能力退化，“老辦法不管用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用”，按部就班、墨守成規，人云亦云、亦步亦趨，混日子、守攤子、保位子，得過且過缺干勁、求穩怕亂沒闖勁，甘做吃老本、耗家產的“末二代”。對此，新興際華從解放思想、改進作風方面入手推進改革，重申“特別能吃苦，特別能戰斗”的集團傳統，強調發揚“亮劍”精神，強化機遇意識、責任意識、進取意識，提煉了“求真求實求新”的集團作風，激勵凝聚全體新興際華人對改革發展敢于攻堅啃硬涉險灘。