一千多年前效仿中國長安城的日本奈良，如今被稱為“亞洲羅馬”；日本西方街模仿的是歐洲城市；和服也是仿照中國隋唐服式改制的。中國盛唐時期，日本就派出了大批學者、僧侶到中國學習。這些遣唐使者把唐代文化藝術、律令制度都帶回了日本。

然而，真正促使日本走向強國道路的還是科學技術上的山寨之路。在明治維新時期，日本就開始了全盤西化，德國的礦山冶煉廠、法國的繅絲廠、英國的軍工廠都在日本的工業化進程中起到了標桿的作用。第二次世界大戰之后，日本堅持在模仿中創新，通過大量引進西方先進的技術專利，然后再研究綜合各種技術并進行改進，最后建立了自己的工業技術體系。

日本本田公司，最早以摩托車起家，采用模仿中創新的模式，首先花錢買到國外先進公司的發動機，然后進行剖析和研究，吸收別家之長研制出更好的發動機，裝配成世界一流的摩托車，進而打響了本田在世界上的知名度。后來，美國福特汽車公司也引進了本田發動機，于是模仿創新者成為師傅的師傅。

如今，日本已經早早地甩開了模仿者的角色，并在自主研發創新上取得了矚目的成就。反觀中國企業，改革開放幾十年來，外資、技術的引進也曾一度成為我國的主流趨勢，國內也涌現了不少優秀企業，而他們的產品技術多是模仿自國外產品，但是迄今為止能夠真正通過模仿而超越被模仿者的傳統企業寥寥無幾，反倒是中國互聯網企業在世界范圍內頗具影響力。

必須承認，中國互聯網這20年的商業路徑很多是C2C（Copy to China），但關鍵是C2C不再是簡單地將美國模式復制到中國來，而必須進行所謂的本土化微創新。其中，在中國互聯網商業路徑上，門戶網站算是第一個真正意義上獲得成功的模式。新浪的成功秘訣曾被歸納為四個字：海量快速。快速與美國類似；而海量，則是適應中國國情的特產——密密麻麻的鏈接，都是中國門戶網站的風格。

騰訊創始人馬化騰曾說：“模仿是最穩妥的創新”，連騰訊英文名稱“Tencent”與世界著名資訊公司朗訊（Lucent）也有幾分相似。更有好事的網友列出了長長一串騰訊的“模仿”名單：騰訊QQ模仿ICQ、騰訊TM模仿MSN、QQ游戲大廳模仿聯眾、QQ對戰平臺模仿浩方對戰平臺、QQ團隊語音模仿UC Talk、騰訊拍拍模仿淘寶、財付通模仿支付寶、QQ拼音輸入法模仿搜狗輸入法……但模仿之后，“超越”成為了騰訊的主旋律，其中QQ游戲平臺很快將聯眾趕下了中國第一休閑游戲門戶的寶座。其實，中國很多互聯網企業像阿里巴巴、百度、新浪等，起先也是在模仿，但與此同時的創新才使它們得以更好地生存。

如今，移動互聯網已經逐步滲透到了各行各業，如何在模仿中找到突破點，如何更好地將龐大的用戶群和獨特的文化、豐富的應用場景與移動互聯網相結合，是未來中國企業做自主研發創新之路必不可少的元素。在互聯網方面，縱觀整個亞洲，在社交領域，移動支付領域等方面，要領先于歐美。全球四大移動即時通信產品，有三家都在亞洲，微信、韓國的KakaoTalk、Line、美國的Whatsapp。而且在移動支付方面，中國走在了世界的前面，之后蘋果的 ApplePay、谷歌錢包、三星錢包才相繼出現。移動互聯網時代基于場景豐富、用戶量多、文化略同等因素，亞洲特別是我國有很多創新機會。尤其像BAT這樣大型的互聯網企業，體量龐大，資金雄厚，能夠吸引各種優秀人才的加入，從而為中國在新時期的自主研發創新打下了堅實的基礎。

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