結論

國際化是當前新興市場經濟國家跨國企業的重要戰略行為，對企業國際化行為驅動因素的研究也頗為引人關注。作為公司治理架構中的組成部分，管理層和董事會都會對企業國際化行為起到關鍵作用。從管理層社會資本和董事會角色入手，筆者試圖發現企業國際化行為中上述兩個因素的作用機理。

筆者認為，管理層社會資本和董事會對企業國際化行為實際上具有雙重作用。當管理層的社會資本主要表現為政治關聯時，這種身份上的特征很可能會阻礙其進入某些國家，特別是對某些關鍵行業和領域實施跨國并購的時候。不過，也可以發現，政治關聯會推動這些企業實施“走出去”的戰略。此外，董事會角色與管理層權力相輔相成，當兩職合一的時候，一旦企業國際化有利于管理層的利益，這種決策得到推進的可能性便會相應增大。反之，則可能會困難重重。獨立董事具有明顯“顧問角色”的時候，也會推動企業的國際化行為。當然，這些命題都有待于今后的實證研究加以分析和驗證。

（作者分別為遼寧大學新華國際商學院副教授、遼寧大學企業管理博士研究生，遼寧大學教授、博士生導師；本文系國家社科基金項目“大數據對企業非市場戰略的影響研究”的階段性成果，項目編號：14BGL053）

【注釋】

①Chen Hsiang-Lan. Does Board Independence Influence the Top Management Team? Evidence from Strategic Decisions toward Internationalization, Corporate Governance: An International Review, 2011, 19( 4) : pp.334~350.

②⑩羅進輝，鄭威，席夏菲：“‘政府背景’是否阻礙了企業實施國際化戰略”，《山西財經大學學報》，2014年第7期。

③Hambrick D.C. and Mason, P A. Upper echelons: The organization as a reflection of its top managers. Academy of Management Review, 1984, 9: pp.193~206.

④賀小杜，柯大綱，歐佩玉：“高管團隊人口統計學特征對國際化的影響”，《情報雜志》，2010年第5期。

⑤Miles R C, Snow Organization Strategy, Structure, and Process. New York: McGraw-Hill, 1978

⑥Kandel E, Lazear E P. Peer pressure and partnerships. Journal of political Economy, 1992: pp.801-817.

⑦Zain M, NG S I. The Impacts of Network Relationships on SMES' Internationalization Process .Thunder bird International Business Review, 2006,48(2): pp.183～205.

⑧沈灝，楊建君，蘇中鋒：“關于企業國際化的國外理論研究綜述”，《管理學報》，2009年第6期。

⑨鄧新明，熊會兵，李劍鋒等：“政治關聯、國際化戰略與企業價值”，《南開管理評論》，2014年第1期。

潘紅波，余明桂：“支持之手、掠奪之手與異地并購”，《經濟研究》，2011年第9期。

張建紅，蔣建剛：“雙邊政治關系對中國對外直接投資的影響研究”，《世界經濟與政治》，2012年第12期。

責編/張曉