在全面從嚴治黨的政治環境和“三嚴三實”主題教育活動不斷深入推進下，干部監督管理工作要求更加嚴格、任務更加繁重、責任更加重大。要做好干部監督管理工作，必須堅持正面教育為主、預防為主，注重事前監督，把干部監督貫穿于干部培養教育、考察考核、選拔任用、日常管理等各個環節，通過一系列“組合拳”，確保思想偏差教育在先、心理顧慮疏導在先、失范行為糾正在先、工作失誤提醒在先、實際問題解決在先，從而把好干部選撥任用的關卡，選優配強干部，提升基層治理能力。

以教育引導為重點，擰緊從政心態總開關

要探索提高干部思想教育針對性和實效性的有效方式，積極破除“官本位”思想，倡導健康為政心態，內化于心、外化于行。通過專家講座、正反典型現身說法、案例剖析等形式，引導干部擺正心態，對組織長懷感恩，自己容易知足，于權位能平淡視之，事業上勇于進取，對人民永懷敬畏。在選任干部時，注重推行不跑官要官、不拉票賄選、不請客送禮、不劃圈劃線“四不”準則。同時，扎實開展領導干部的家事家風教育，通過召開家屬座談會以及開展五好家庭、賢內助、廉內助等評選活動，引導黨員干部守住家門、管好家事、樹好家風。

以規范動議為重點，嚴控干部選任提名權

規范干部初始提名行為，是決定選人用人質量的關鍵，也是加強干部選任監督工作的重點和難點。與其他環節相比，動議環節的干部提名缺少比較明晰的操作辦法、流程要求、責任界定和追究措施，無形中增添了黨員干部的神秘感，也增加了群眾對黨員干部的不信任感。所以，在遵循有關條例和相關政策制度的基礎上，應在市級層面出臺規范動議流程的具體措施，形成規范干部提名行為的“小氣候”，明確各個層次干部的提名主體、提名程序、提名責任，有效規避提名的隨意性、盲目性和不規范性，確保被提名有據、提名者有責。

以完善機制為重點，聚集干部監督大合力

要健全橫向聯動機制，以干部監督聯席會議為基礎，強化組織部門與紀檢監察、司法、財務審計、信訪維穩及“一票否決”等部門間的協作配合，不定期反饋工作、溝通信息、提供線索、交流情況，推進干部監督管理信息資源互通共享。要健全部門內部運行機制，按照管人就管思想、管作風、管紀律的要求，明確負責干部工作、干部教育培訓、黨員教育管理服務的部門機構，都要抓干部監督。形成干部教育機構主抓思想教育、干部工作機構主抓日常管理、干部監督機構主抓選任監督的工作格局，確保分工明確、各有側重、互相配合、通力協作。要健全群眾參與機制，健全電話、信訪、網絡、短信“四位一體”舉報體系，拓展監督外延，暢通監督渠道，聚集社會和群眾力量參與干部監督管理，推進全領域、立體式監督。

以信息采集為重點，構建日常表現大數據

要加大干部突出表現、突出問題的信息采集力度，通過日常工作信息掌控、外部協作信息反饋、部門內配合信息互通、群眾參與信息舉報等多條途徑，建立起集干部崗位履職履責情況、黨紀政紀處分情況、公檢法機關掌握情況、群眾舉報問題查核情況及干部學習教育、年度考核、實績評價、評優表彰等情況于一體的干部日常表現大數據，并不斷充實和完善干部日常表現數據的維護更新、分析研判、結果運用，以此作為干部考核考察的重要依據，從而實現干部考察看表現、干部任用看數據。

以制度落地為重點，推進監督管理科學化

在綜合運用領導班子民主生活會、領導干部個人重大事項報告、談心談話、述職述廉、函詢回復、信訪舉報、經濟責任審計等多種辦法的基礎上，進一步推進制度落地。要推動干部談心談話制度化、常態化，按照“十個必談”的要求，及時了解干部的思想動態和工作狀態，抓早、抓小、抓苗頭，做好日常教育預防，做到早發現、早教育、早提醒、早糾正，真正達到治未病、治小疾的效果。要推行干部任前一對一談話模式，談話重點以平時掌握的情況和推薦考察中發現的問題為主，敲打、提醒干部從嚴約束自己、認真履職盡責。要制定系統化的問題干部組織處理辦法，治理為官不為、懶政、亂為問題，界定組織處理的適用情形、處理程序、處理措施，提高誡勉、約談、函詢等組織處理措施的威懾力和約束力，規范干部從政行為。

以明確責任為重點，全面落實從嚴治吏

切實強化黨委選人用人的主體責任，制定黨委選人用人失察失誤處理辦法，督促黨委從嚴履行選人用人職責，發揮領導和把關作用。強化組織部門的主業思維，把選賢任能作為主職主責，把更多的時間和精力放在對干部嚴格教育、嚴格培養、嚴格選拔、嚴格考核、嚴格管理上。強化黨員干部主動接受監督的意識，引導黨員干部克服模糊認識，正確對待監督、自覺接受監督、主動監督他人。同時，結合工作實際深入開展干部到齡不退、關系不轉、違規用人、重大事項不報告、帶病提拔、干部走讀、超職數配備干部、吃空餉等專項整治，始終保持從嚴治吏的高壓態勢。

（本文作者為中共湖北蘄春縣委常委、組織部長）