【摘要】企業管理的目的是將知識作為企業最重要的戰略資源，充分掌握并且利用企業管理學的知識對企業的競爭力進行提升，保證企業在市場競爭中時刻占據領導地位。企業的管理知識是企業戰略的中心，利用企業管理知識，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。
【關鍵詞】企業管理 企業發展前景 企業競爭力 【中圖分類號】F425 【文獻標識碼】A
創新是全世界各民族獲得穩定發展的重要途徑，對于企業而言也是如此。“企業”這一詞在明末清初進入我國，隨后我國便出現了依靠實業興邦的愛國人士。然而，直接將外國的企業文化引入，不加以改進，可能會造成企業最終的沒落。只有通過改革創新，取其精華、去其糟粕，才能使得企業扎根于中國，實現持續穩定的發展。
好的企業管理方法能夠提升現代企業的運作效率
企業管理的價值是保證組織目標具有一致性，并且可以實現有效的運行，使得資源配置實現充分優化。企業競爭的核心是企業管理。好的企業管理方法可以促進經濟的進一步發展，推動經濟的穩定增長，提升一個國家的軍事和經濟力量，鞏固國家在國際上的地位，同時還可以解決一部分的就業問題，實現社會的穩定、快速發展。企業管理能夠對現代企業的運作效率進行提升；幫助企業樹立更為明確的發展方向；能夠激發企業中每一名員工的潛能和干勁；使得企業的經濟賬目更為清晰，結構框架更加合理；為客戶提供更加優良的貨物和售后服務；能夠更好地樹立優良的企業形象，為社會做出更多的實際貢獻，最終提升企業的經濟效益。
在我國在實行了經濟體制改革之后，大量的實踐證明，企業管理可以讓企業以最少成本和資源，獲取最多的利益，從而提升生產效率和工作效率，以及員工工作的滿意度，并且讓企業成為人人都向往的企業。企業管理的目的就是為了得到最大效益。
在企業的創新方面，技術創新及管理創新是各個行業的企業創新需要包含的內容，同時也是企業創新的核心。企業創新不但要求企業具備創新意識，還要求企業具備十分完善的創新體系，包括組織架構、經營管理模式、新生產方法和新市場的創新。一個公司首先要具備屬于自己的管理理念，隨后在這一基礎上才能實現文化、制度及經營模式的創新管理。與技術創新相比，管理創新在企業創新發展中所占的比重通常更大，管理創新對企業的發展具有更為重要的作用。
企業要想發展壯大，必須具備持續不斷的管理創新能力
企業管理創新指企業對資源進行更加有效的利用，并且提升組織績效。具體而言，就是企業更有效地對組織資源進行利用，提升組織績效，從而實現組織系統預定目標；并對企業原有的管理活動以及過程展開有效變革，追求卓越的管理模式。通過提出新的管理目標和經營思路，隨后加以實施，企業進而達到管理理念的創新。同時，還能夠推動一種新的文化，實現企業文化管理的創新。
首先，伴隨全球經濟的一體化，世界各個國家的企業間存在著不同程度的聯系。全球經濟背景下，企業大多數都面臨著本國企業及國際企業的雙重競爭，因此實行企業管理創新很有必要。其次，企業的經營就像逆水行舟，不進則退。一個企業在激烈的競爭中，想要發展壯大，從弱到強，需要借助產品和技術，并且要具備持續不斷的創新能力。創新是發展的源動力，只有不斷創新的、和時代同步或是超前于時代的企業，才能夠不被時代所拋棄。再次，管理創新是滿足企業利益最大化這一經營要求的。管理創新在成功后，可以為企業帶來源源不斷且龐大的利益。
企業推行管理創新過程中，要持續對自身的原創動力進行激發
企業發展的根本目的是追求最大化的利益，但是正是由于這一目的，多數企業都會發生一定的失誤，甚至面臨倒閉。在當今知識更新速度飛快、技術研發不斷突破、產品不斷更新的時代，企業不應當一味地追求經營的最大效益，而是要更注重企業的持續穩定發展，采用合作共贏的手段，來幫助自身獲得更加長遠的發展。基于互聯網的不斷發展，企業合作模式也變得不再單一化，能夠采用虛擬企業、國際戰略聯盟、供應鏈多方協作的方式；借助人力資源管理，考慮員工職位的差異、價值貢獻的差異，績效考核也要發生變動，不再使用單一的考核模式，而是采用動態考核的方式；一個企業中，每個員工的素質都和企業息息相關，對員工的技能及知識進行不斷的更新，未來當企業面臨知識經濟挑戰時，人力資源將會成為中堅力量，幫助企業獲得更為長遠的發展。
企業推行管理創新過程中，要持續對自身的原創動力進行激發；推動企業各部門的管理創新，尤其是領導層的創新。企業的領導者如果充滿著激情和活力，必然會調動員工的工作熱情，充分發揮員工的潛能，使得創新不斷出現，從而營造一個優良的企業文化環境。創新需依靠大量的人才投入、資金投入來開展研發活動，但是以上這些都不能確保企業創新最終一定是成功的。因此，面臨創新能否成功的巨大壓力，在企業中創造一個和諧的創新氛圍很有必要。借助項目的建設，促進企業的管理創新。如果能夠制定全新的管理機制，實現企業內創新人才的培養，將會有利于企業內部的整合。
企業管理創新過程中的要點
管理創新是一個綜合性體系，有時要站在全局的角度上來開展，但是有時要站在局部的角度來突破；有時要重新對企業的主導業務進行審視，有時則是要將原來的業務增強，或者要將技術封鎖打破。對中國企業而言，更加重視模仿輕視創新，怎樣創新性地走出具有自己特色的道路，對企業而言十分重要。
一是走國際化道路。我國自改革開放30多年來，很多中國企業已經具備了優良的自主創新能力，無論是技術或是管理，都獲得了自身的國際競爭優勢，并且開始走出了國門，如阿里巴巴、華為等企業。每個企業都希望實現管理創新，借助廣泛的國際合作，在國際企業管理中挖掘自身優勢，結合我國的實際，最終形成具有中國特色的管理理論。
二是培養企業核心能力。企業核心能力，對市場競爭環境、企業戰略和發展定位、企業可持續發展等有著決定性作用。企業在追求利益最大化的過程中，逐漸重視自身的穩定長期發展，認識到了企業核心競爭力培養的重要性。在管理的創新中，企業需要集中優勢及人力成本，投入核心的業務及員工培訓、系統開發，進一步完善員工的職業生涯規劃和發展渠道，不僅能夠增強企業核心競爭力，提高企業的團隊協作能力，還能提升員工的個人專業技能，實現工作效率的提升，增強企業競爭力。
三是構建積極有效的外部聯系。管理創新屬于內外互動的過程，供應者、合作者都屬于企業創新的動力；社會經濟及文化變革很大程度上對企業的創新方向產生影響，甚至會推動企業管理模式以及治理結構出現變化。因此，企業需要同外界保持溝通和互動，對企業管理創新的方向及途徑，實現正確的把握。
（作者分別為青島理工大學（臨沂）物流教研室主任；青島理工大學（臨沂）房地產經營與檢測教研室主任）
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責編/張寒 美編/王夢雅（見習）
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