新麥當(dāng)勞中國董事會(huì)主席張懿宸接受記者采訪（人民網(wǎng)陳孟 攝）

人民網(wǎng)上海8月8日電（陳孟）今日，麥當(dāng)勞在上海召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布與中信股份、中信資本以及凱雷投資集團(tuán)的戰(zhàn)略合作已獲得中國相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，于2017年7月31日正式完成交割。

記者從現(xiàn)場(chǎng)了解到，新公司將成為麥當(dāng)勞在美國以外最大規(guī)模的特許經(jīng)營(yíng)商，運(yùn)營(yíng)和管理中國內(nèi)地約2500家麥當(dāng)勞餐廳，以及香港約240家麥當(dāng)勞餐廳。

新麥當(dāng)勞中國董事會(huì)主席張懿宸向人民網(wǎng)記者介紹，中信與凱雷在地產(chǎn)、金融、供應(yīng)鏈、消費(fèi)零售和科技領(lǐng)域有著豐富的資源，中信集團(tuán)內(nèi)部多個(gè)部門都在踴躍地與麥當(dāng)勞建立聯(lián)系，推動(dòng)雙方在實(shí)際業(yè)務(wù)中開展協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

新公司由中信股份和中信資本控股52%

記者從發(fā)布會(huì)上了解到，新公司將由中信股份和中信資本控股52%，凱雷和麥當(dāng)勞分別持股28%和20%。

張懿宸對(duì)人民網(wǎng)記者表示，此次戰(zhàn)略合作的談判進(jìn)程非常順利，很大一定程度上是由于中信集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)合作的態(tài)度十分堅(jiān)決。

中信集團(tuán)旗下共有176家公司，業(yè)務(wù)涉及金融、資源能源、制造、工程承包、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。此次與麥當(dāng)勞的戰(zhàn)略合作，也意味著中信在消費(fèi)領(lǐng)域進(jìn)一步開展布局。

“中信作為中國改革開放的窗口，公司成立以來的發(fā)展一直與國家整體發(fā)展戰(zhàn)略高度相關(guān)，”張懿宸介紹，“當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在從投資向消費(fèi)轉(zhuǎn)變。中信作為一個(gè)多元化的集團(tuán)，在消費(fèi)領(lǐng)域布局，有助于讓自身不僅在‘順周期’內(nèi)發(fā)展好，在‘逆周期’時(shí)也能保持比較好的穩(wěn)定增長(zhǎng)。”

張懿宸介紹，宣布合作以來，中信集團(tuán)內(nèi)部多個(gè)部門都在踴躍地和麥當(dāng)勞建立聯(lián)系，大大推動(dòng)了雙方在實(shí)際業(yè)務(wù)中開展協(xié)同聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，中信與騰訊、阿里等公司之間良好的合作關(guān)系也有助于幫麥當(dāng)勞開拓新的業(yè)務(wù)，比如在動(dòng)漫《全職高手》上的合作。

“此次戰(zhàn)略合作將激發(fā)我們的員工發(fā)揮更強(qiáng)的主人翁意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，” 張懿宸表示，“中信與凱雷在地產(chǎn)、金融、供應(yīng)鏈、消費(fèi)零售和科技領(lǐng)域有著豐富的資源，相信我們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，定勝未來。”

新麥當(dāng)勞中國的最高管理團(tuán)隊(duì)成員首次一同亮相

2022年中國內(nèi)地約45%的麥當(dāng)勞餐廳將位于三四線城市

發(fā)布會(huì)上，新麥當(dāng)勞中國首席執(zhí)行官張家茵介紹了新麥當(dāng)勞中國內(nèi)地“愿景2022”加速發(fā)展計(jì)劃。

根據(jù)這一計(jì)劃，到 2022年底，中國內(nèi)地麥當(dāng)勞餐廳將從2,500家增加至4,500家。屆時(shí)，約45%的麥當(dāng)勞餐廳將位于三四線城市，超過75%的餐廳將提供外送服務(wù)。

“愿景2022”還提到，“未來2.0”餐廳覆蓋率提升到逾90%，為更多顧客提供數(shù)字化及人性化的用餐體驗(yàn)。

此次戰(zhàn)略合作達(dá)成后，麥當(dāng)勞中國是否會(huì)更加本土化，是消費(fèi)者十分關(guān)心的問題。

張家茵指出，新麥當(dāng)勞中國將在會(huì)在顧客體驗(yàn)、菜單以及數(shù)字化餐飲服務(wù)三大方面繼續(xù)創(chuàng)新。

張懿宸介紹，中信和凱雷的加入，將會(huì)在保留麥當(dāng)勞原有的品質(zhì)追求的基礎(chǔ)上，探索如何怎么讓麥當(dāng)勞中能發(fā)展得更快，更適應(yīng)中國市場(chǎng)。

“首先在菜單上，我們鼓勵(lì)管理層多試、多本地化，不過你再本地化，也必須保留麥當(dāng)勞自己的特色。”他表示，同時(shí)麥當(dāng)勞中國也將會(huì)爭(zhēng)取更多的自主決策權(quán)。

他舉例指出，在麥當(dāng)勞全球系統(tǒng)中，中國在外賣方面絕對(duì)領(lǐng)先，其他國家不具備中國的人口密度和消費(fèi)習(xí)慣，很難理解外賣在中國究竟有多火，所以麥樂送業(yè)務(wù)依靠全球系統(tǒng)自上而下的決策來推動(dòng)是不夠的。

“我們給當(dāng)勞全球的CEO史蒂夫·伊斯特布魯克寫了一封信，說明這是我們?cè)谥袊鴺I(yè)務(wù)發(fā)展制勝的重要方面，希望給中國網(wǎng)開一面，讓中國能有更多自主的權(quán)利。” 張懿宸說，史蒂夫·伊斯特布魯克立刻表示支持，也給麥當(dāng)勞中國提供了很多便利的條件。而如何給麥當(dāng)勞中國更大的自主性來開發(fā)自主的系統(tǒng)，這需要和麥當(dāng)勞全球之間的進(jìn)一步協(xié)調(diào)。