人民論壇網北京8月20日訊 去年以來，永州分行創新到齡副科級以上干部管理模式，著力推動到齡轉任為正副督導員崗位員工在新的崗位上勇于擔當多做新貢獻，全行4名到齡轉崗的正副督導員不良資產清收處置中創造出了不同凡響的新成績。2017年，4個清收組自主清收7188萬元，完成省分行任務的120%；已核清收2915萬元，完成省分行任務的253%；2018年上半年，已核清收4035萬元，完成省分行全年計劃的119%。

大膽用人發余熱。永州分行黨委把到齡轉崗人員管理當作一項政治任務來抓，根據他們個人經歷、能力特長、身體狀況，為他們安排具有一定挑戰性的新工作，充分發揮到齡轉崗人員的主觀動能性，為他們提供發揮作用的新舞臺，根據4名已轉崗到正副督導員崗位的員工申請，結合他們的工作經歷，讓他們一一出任不良清收組長，讓他們在不良資產清收中挑重擔勇作為。

科學分組明任務。市分行按照4名到齡轉崗員工的年齡、閱歷、工作地域、人脈資源特點，將他們分別安排在城區自營不良清收組、城區已核不良清收組、農村不良清收一組、農村不良清收二組，注重發揮他們遇“事”不躲、遇“難”不懼、擔“責”不推的積極作用，同時制定和落實工作職責，分組明確了清收處置任務，讓各組負責全行法人不良貸款、50萬元（含）以上自然人不良貸款的清收處置，讓他們有工作目標、有努力方向、有前進動力，促使他們盡快實現了轉換角色，迅速投入到新的崗位。

緊盯項目加油干。各不良清收組長緊盯清收處置的項目，做到一一摸清所管不良貸款底數，逐戶掌握不良貸款基本情況，清收處置難點，對處置項目進行分類篩選，逐一擬定處置不良貸款路徑，逐項目查找財產線索，為實現成功清收創造了條件。同時，各清收組緊緊抓住依法清收的牛鼻子，分別加強與駐地法院的溝通和聯系，各清收組長在強化日常清收的基礎上，將大部分時間投入到訴訟案件的起訴、判決、執行各個環節，盡可能地加快依法清收步伐，有效地推動了抵押資產的評估、拍賣、收回進度。

（農行湖南永州分行 雷振華）