為適應新時代加強城市社區治理與服務需求，云南省鎮雄縣積極推行社區工作者隊伍職業化發展、專業化培訓、現代化管理，培養造就一支政治堅定、素質優良、能力突出、數量充足、結構合理、作風過硬、群眾滿意的社區工作者隊伍。

拓寬選任渠道，建強職業隊伍。注重從源頭上提高社區工作者的選聘質量，嚴格選任標準，拓寬選任渠道，優化社區工作者隊伍整體結構。一、按照“守信念、講奉獻、有本領、重品行”的要求，把政治素質好、服務意識強、有奉獻精神、廉潔自律、群眾公認的人選依法選舉為社區黨組織、社區居民委員會和居務監督委員會成員。二、拓寬選人視野，打破地域、行業、身份、年齡等界限，注重從致富帶頭人、外出務工經商返鄉人員、復員退伍軍人、農民專業合作組織管理人員、大學生村官中選拔村社區工作者，對情況復雜、矛盾突出、任務重或社區內暫無合適人選的，把范圍擴展到機關事業單位的年輕干部和退休老同志，不斷優化村級干部隊伍。截至目前，全縣共有220名社區工作者。

創新培訓舉措，提升職業能力。把社區工作者培訓納入干部教育培訓規劃，實行分級分層分類培訓。一、充分利用云南開放大學（縣教師進修學校）、縣委黨校、鄉鎮黨校、遠程教育等載體，通過專題培訓等方式，本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，圍繞黨務村務、脫貧攻堅、法律法規等方面內容，逐步提高社區工作者專業化、職業化水平。二、綜合運用威信紅色扎西、昭通市委黨校、云南農村干部學院、云南民族干部學院、云南省委黨校等縣外資源，采取“走出去”的方式，統籌安排全縣社區工作者外出培訓，切實增強社區工作者應對征地拆遷、信訪接待、環境整治等急難險重任務的綜合能力和素質。今年以來，組織開展社區工作者培訓5次，外出培訓20余人，已基本實現全覆蓋。

落實待遇保障，增強職業榮譽。加大待遇標準和上升空間雙重吸引力度，確保社區工作者隊伍的穩定。一、實施績效考核和職務退出“兩個辦法”，對干得好的大張旗鼓予以表彰獎勵，對不作為、亂作為或有違紀違法行為的堅決清除出社區工作者隊伍，讓踏實苦干的社區工作者看到希望，讓渾渾噩噩的社區工作者感到壓力。每年從村（社區）干部績效考核基金中拿出1000余萬元，對執行民主管理、廉潔自律不打折扣，推進基層黨建、脫貧攻堅不遺余力的村（社區）干部進行獎勵；對作風不實、陽奉陰違、弄虛作假等16種職務退出情形的，嚴格按照主動辭職、勸退或罷免、組織處理3種形式進行職務退出，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向。二、注重從連續任社區正職滿3年、表現優秀的社區黨組織書記、居委會主任中公開招錄（招聘）公務員和事業單位人員。同時，近年來選拔了3名黨性強、素質優、干勁足的社區黨總支書記進入鄉鎮（街道）領導班子。

（作者單位：云南省昭通市鎮雄縣委組織部 ）