基層治理是中國特色社會主義制度和國家治理體系的重要組成部分和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在疫情防控的大考下，基層治理不僅考出了成效，也考出了短板，總結(jié)了一些好的經(jīng)驗做法，更發(fā)現(xiàn)了一些問題缺漏。如何催生常態(tài)化基層治理之策，除了要篤守一個“實”字，更要念好“三度”箴言。

力量下沉有態(tài)度。在疫情防控中，宣傳引導(dǎo)、人員摸排、居家隔離對象管理等一系列工作使得基層壓力倍增，也暴露出基層人員儲備不足、工作能力欠缺等共性問題。基層干部難以支撐群眾龐大的服務(wù)需求。為解決這個問題，廣大黨員干部尤其是機關(guān)干部要有“放下身段”的態(tài)度，采取支部共建、一幫一結(jié)對和片區(qū)聯(lián)盟等形式下沉到基層一線，擔(dān)當(dāng)基層治理的生力軍，發(fā)揮專業(yè)素質(zhì)高、視野開闊等自身優(yōu)勢，和群眾“打成一片”傾聽問題根結(jié)，與基層干部同心戮力找準治理難點，進一步密切干群關(guān)系，治理基層形式主義、官僚主義的頑疾。

群防群治有熱度。疫情期間，以群防群治為主要特征的群眾力量在防疫工作中作用突顯。巡邏小喇叭、網(wǎng)格紅馬甲等群眾“微角色”為疫情防控提供了大幫助。群眾路線作為基層治理的“秘籍”之一，一旦激活群眾主體性，有助于破除長期以來基層治理過度依賴政府大包大攬的局面。群眾的主動參與，能夠進一步激發(fā)社會力量參與基層治理的熱情，從而為基層引入數(shù)量可觀的治理資源，有效發(fā)揮拾遺補缺作用，為基層治理提供更多專業(yè)化、個性化的管理服務(wù)，真正實現(xiàn)“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”功能。

方式創(chuàng)新有深度。抗疫時，三色健康碼、直播網(wǎng)課、復(fù)工復(fù)產(chǎn)線上審批等現(xiàn)代化防疫舉措為疫情防控提供了“精準性、及時性、便捷性”的技術(shù)服務(wù)支撐，也給基層治理常態(tài)化帶來了更多創(chuàng)新思考和啟示。基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的智慧化治理方式傾向于扁平化和“一盤棋”式管理模式，在大大降低治理成本的基礎(chǔ)上，更能打破時空上的限制，做到快速響應(yīng)、快速聯(lián)動，克服數(shù)據(jù)不共享、系統(tǒng)不兼容、服務(wù)不對等的治理短板，有效打通基層治理上下層級的“中梗阻”，真正讓“數(shù)字多跑腿，群眾少走路”，也更加契合服務(wù)型政府的治理目標(biāo)。（作者： 謝政堯，江蘇省常州市新北區(qū)委組織部）