新型舉國體制的核心在于一套基于現代企業制度的公司治理制度設計。中國重燃通過優化公司治理這一頂層設計，推動國企治理體系和治理能力升級，最終實現國企的社會價值。例如，在與股東、集團內外部主體協作中，搭建了現代集團治理結構，打破了直線職能式組織機構，實施項目式、矩陣型運作，使項目團隊、各專業室、職能部門三類組織圍繞同一目標形成有機整體，打通了科研與工程的屏障。創新員工“績效合約”制度，最大限度發揮經濟型治理機制的作用。同時，貫徹“掛圖作戰、精準執行”方法論，構建環環相扣、有序銜接、動態管理、追責問效的管理體系，形成了創新過程和創新結果相統一的新型創新治理機制。

良好的公司治理還需要秉持過程性理念，根據治理環境變化推動公司治理創新，以增強治理的適應性。面對新冠肺炎疫情沖擊，重燃及時啟動應急治理，通過深化項目改革、建立競聘機制等創新，為疫情常態化下加速項目推進注入新的動力。

本文作者為南開大學講席教授、中國公司治理研究院院長