當前，市縣鄉領導班子換屆工作正在開展之中，如何考準考實干部實績，直接關系到選人用人的質量。習近平總書記曾經強調，“必須健全考察機制和辦法，多渠道、多層次、多側面深入了解干部”。這為考準考實干部實績指明了方向，提供了遵循。隨著形勢變化和經濟發展，要運用系統思維兼顧全面考準考實干部實績，把好干部發現使用起來。

考準考實干部實績要有“當下觀”。“操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器”，重實績，是我黨選拔任用干部重要標準。如何把握好這一關鍵標準，讓品格好、有本事、群眾公認的干部得到合適的崗位，考驗著我們能不能用全面的觀點審視干部的政績。為官一任，造福一方。對待領導干部的“政績”要透過現象看本質，看干部在攻堅克難中的擔當，如征收拆遷、違建治理等；看干部在中心大局中的作為，如疫情防控、脫貧攻堅等；看干部在工作生活中的表現，如紀律作風、榮譽表彰等，并最終以廣大群眾“滿意不滿意、高興不高興、贊成不贊成”為評價標準。 

考準考實干部實績要有“歷史觀”。在考察評價干部的實績時，不能脫離客觀環境、自然條件和歷史背景而孤立地單純地看各種數據、指標。我們要充分考慮主觀努力與客觀環境的差異，結合干部任職地區諸如發展規劃、經濟基礎和通信交通條件等實際因素，并根據不同的標準去考核認定該干部的工作能力，準確反映干部的德才素質。特別是要在原有基礎上看發展，單位基礎好的，要看有無創新；單位基礎差的，要看面貌是否改變。不僅關注現在，還要關注“過去”，以準確地把握現任干部實績。

考準考實干部實績要有“未來觀”。聰者聽于無聲，明者見于未形。在考察認定領導干部工作實績的過程中，既要看到近期的“顯績”，也要看到長遠的“潛績”，并予以肯定。不能簡單以看得見的“顯績”去考量，而要多從生態環境、基礎設施、社會管理等盡管一時看不見成效，但利國利民的長遠“潛績”中去研判分析、考核評價，讓看不到的“潛績”亮出來、曬出來，讓那些扎扎實實打基礎、默默無聞作貢獻，真正具有“潛績”的干部得到關心和重用，在干部隊伍中形成敢干事、能干事、善干事的濃厚氛圍。（作者：龍海剛 劉濤）