中國中化加強資源要素整合融合   在科技創新上奮勇爭先（國企改革三年行動）

5月8日，資產過萬億元、全球員工數量達22萬人的中國中化控股有限責任公司（簡稱中國中化）正式成立。

“站在新的歷史起點，中國中化把新發展理念貫穿企業發展始終，在加快構建新發展格局中切實轉變發展方式，引領我國化工行業朝著科技驅動、創新引領、綠色環保、安全健康的方向邁進，為推動高質量發展作出應有貢獻。”中國中化董事長寧高寧展望。

整合資源，凝聚創新合力

產業集中度高、規模效應突出、大企業主導……這是世界化學工業的發展特點。與此同時，作為化學工業大國，我國面臨市場主體較為分散，行業聚集效應較弱等挑戰。

從化工大國到化工強國，我國需要具有國際競爭力的一流企業。中國中化集團有限公司與中國化工集團有限公司實施聯合重組，成立中國中化，旨在整合科研資源、供應鏈、市場渠道，提升企業活力。中國中化將面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，努力加快原始創新步伐。

在科技創新上奮勇爭先。中國中化將聚合創新要素、打造創新平臺、整合優勢資源，在核心領域建設高水平和共性技術研發平臺，加強科技資源與市場緊密對接。目前集團擁有29個國家級研發平臺，包括重點實驗室、工程技術研究中心、工程研究中心、企業技術中心等。

在延長產業鏈上不斷發力。石油貿易、倉儲物流、煉化一體化、石化深加工……一條全產業鏈協同的石油化工鏈條形成；海水淡化、廢水資源化、工業水預處理……工業環保業務范圍不斷拓展；種子、化肥、農藥、社會化服務……農業業務實現了耕種收一條龍服務。“企業重組實現資源優勢互補、產業鏈條相連，釋放‘1+1>2’的協同增值效用。”寧高寧介紹。

深化改革，激發創新活力

種子是農業的“芯片”。圍繞“一粒種子”，中國中化堅持在改革中攻堅克難，堅決打好種業翻身仗，為全球糧食安全提供堅實的基礎。

不僅僅是種子，中國中化因改革而生，向改革而行。

現代企業制度更加完善。中國中化將黨的領導融入公司治理各環節，持續優化集團公司“三會”運行機制，推動所屬子企業董事會應建盡建、配齊配強，重點子企業落實董事會各項權利，保障經理層依法行權履責。

混合所有制改革成效明顯。中國中化推動下屬事業部全部實現混合所有制，打造成為股權多元、富有競爭活力的市場化經營主體，其中，中化能源已申請上市。

市場化經營機制更加深入。公司深化人力資源市場化改革，加強干部隊伍和人才隊伍建設，推行經理層任期制與契約化管理，強化薪酬資源配置與激勵機制應用，充分調動干部員工特別是科研人才干事創業的積極性。加強與世界一流化工企業的對標專項工作，建設完善科學規范、運行高效的現代企業管理體系，進一步提升管理現代化能力。

征途漫漫，惟有奮斗。寧高寧說：“中國中化把堅持科技自立自強作為職責使命，加快建設世界一流企業，為深化國資國企改革探索新路徑，在新征程上不斷創造新業績。”