自黨史學習教育開展以來，交通工程集團始終堅持為發展解難題、為群眾辦實事，以“學黨史、強信念、辦實事、交工人在行動”為主題，廣泛動員黨員干部深入基層、深入項目、深入群眾，回應“槽點”、紓解“痛點”、打通“堵點”、補齊“斷點”，推出聚焦“五心”把握“五度”辦好15件“關鍵實事”暖心工程。目前，15件“關鍵實事”已逐步落實落地，并貫穿全年持續開展。

把握核心，組織領導有力度

知責思進，高位推動。江西交通工程集團黨委始終心懷“國之大者”，認真貫徹中央精神，深入落實交投集團黨委部署安排，把開展黨史學習教育作為一項重大政治任務，把學習黨史同總結經驗、觀照現實、推動工作結合起來，以“一把手工程”定位推動“我為群眾辦實事”實踐活動。

結合企業實際，江西交工集團第一時間研究制定實踐活動工作實施方案，梳理出公司層面六大項目清單，圍繞“服務人民美好出行”“助力地方經濟發展”“助力鄉村振興”“著力為職工群眾辦實事”“助推公司改革發展”等方面開展專項行動，并通過“書記問事、群眾提事、黨員議事、組織辦事”，帶領公司各級黨組織以實踐促實干。

成效好不好，關鍵在監督。為提升實踐活動成效，交工集團黨委加強督促檢查，并明確了“三實三力”的考核評價機制，即責任壓實有力度，人人領項目、人人扛責任，合力推動落實；全面落實有廣度，最基層黨組織、最基層黨員全面參與、作用全面發揮，避免“上熱中溫下冷”的局面；效果充實有溫度，制約企業高質量發展的歷史遺留問題、職工群眾急難愁盼問題取得了階段性的成效。黨員干部用真心、暖心換來職工群眾的舒心、爽心。

傾注身心，精準調研有深度

“碼”上有建議、實事馬上辦。“原來填表收集意見建議，不僅費時還怕收集不到原汁原味，現在只要掃一掃，就立馬上傳。”這是交工集團搭建“直通車”，開展民情民意大調研的具體舉措。察民情訪民意，是辦實事的第一步。深入基層一線，面對服務對象，把情況摸透，才能把問題找準、把措施做細、把事情辦實。

江西交工集團堅持以上率下，各級領導班子成員帶頭，以黨員領導干部為重點，深入開展調研走訪活動。在調研過程中，堅持把解決若干歷史遺留問題和群眾反映強烈的突出問題作為重要任務來攻堅克難，撲下身子、沉下心來、扎下根去，廣泛聽取群眾意見、了解民生需求。據統計，該集團本部及各子公司共開展調研54次，共收集意見、建議107條，匯總形成6大類82項。

堅持在調研中“對癥下藥”扭轉管理被動、效能低下的局面，圍繞推動業務發展格局提升，推動體制機制活力提升，推動市場化經營水平提升，推動創新驅動能力提升，推動黨建融合能力提升等主題，各級領導班子分別領題，帶領相關業務部門深入基層單位、項目一線開展主題調研，并形成調研報告及配套解決方案。據統計，集團本部及各子公司共形成調研成果31項，為企業提質增效開出了“藥方”，實現了精準施策。

推行“紅色宣講+紅色調研”，通過將“黨課、主題黨日活動”貫徹調研全過程，宣講結束后，黨員干部與職工群眾結對，聊發展，找方法……使廣大黨員、干部接受洗禮的同時能力得到提升，職工群眾也受到教育、得到實惠，扭轉了活動初期“自我感覺良好”，輕視思想和敷衍態度，呈現出哪里有困難，就有黨員攻堅隊的生動場面。

圍繞中心，服務發展有熱度

發展是解決一切問題的總鑰匙。以“我為群眾辦實事”實踐活動為契機，該集團聚焦主責主業，圍繞核心工作，形成了明確的實施思路，在解決群眾實際困難的同時，實現了企業經營、建設管理、服務水平的不斷提升。

統籌企業與地方協同發展。把實踐活動同落實“十四五”規劃重點任務有機銜接起來，在廣泛調研的基礎上，結合國有企業改革創新三年行動和省政府推進建筑業轉型升級高質量發展意見，提出將錨定打造“國內同行業一流企業”，實施“1345”戰略，將江西交工集團打造成具有核心競爭力的“江西建造”品牌，發展成為該省建筑業工程總承包龍頭企業，為建設交通強省構建一支“紅旗勁旅”。

統籌紅色與綠色融合共促。在分布全省45個項目點亮“紅心”，讓綠水青山中的在建項目抹上“紅色”，同時將“辦實事”與生態環保融合相促，自覺踐行綠水青山就是金山銀山的發展理念。如，投入揚塵自動監測儀、智能清掃車、泥漿分離設備等系列環保設備，設置五級沉淀池，杜絕排放污染道路、農田，減少對周邊居民環境影響；大力推行機制砂設備，實現“碳中和”“碳達峰”資源循環利用，減少工程廢料并保護生態。

統籌破題與增效提質升級。堅持在實踐活動中破解企業治理中的難點、痛點，以巡察問題整改為契機，對標國內同行業優秀企業，全面修訂完善工程管理、風險控制、考核激勵、監督問效等制度，以制度建設厘清界定各層級管理權責，增強制度的系統性、規范性和可操作性。同時，把制度執行納入日常督查、審計內容，納入績效考核和執紀檢查，加大事前事中事后的監管力度，切實把制度優勢轉化為治理效能。

辦實事、實辦事提振了黨員干部精氣神，推動了企業各項事業高質量發展，展現了交工集團的國企擔當。截至6月底，公司承攬業務合同額114.02億元，實現營業收入66.3億元，凈利潤1.86億元。

順應民心，關注民生有溫度

“我早上7點多就出來擺攤，要是周末還要更早。”劉阿姨一邊熟練地炸著本地食品“油燈子”一邊介紹道：“自從‘一號公路’修好后，每天都有許多游客來這條路上玩，我就跟著村民們一起出來擺攤。平均一天能賣出七八十個‘油燈子’，生意好的時候，一天可以賣出二三百個。”

劉阿姨口中的“一號公路”，就是由江西交工承建的婺源縣“四好農村路”縣道升級改造設計施工總承包項目江灣至雙路口公路中村至雙路口段。該段是連接婺源縣段莘鄉、浙源鄉的一條農村公路，輻射中村、江村等數十個行政區域及慶原古村、江嶺景區。自從建成通車以來，該條公路被游客稱贊為“婺源最美網紅公路”，并被評為“江西省最美十大農村公路”。該段貫通旅游動脈，是連接多地旅游景區的主干道，對當地旅游經濟和沿線鄉村經濟起到了良好的帶動作用。

聚焦民生所憂所難，把實事做到群眾心坎上，把為民服務送到家門口，采取一系列管當前、利長遠的暖招實招，一批為民辦實事、服務鄉村振興的生動案例相繼出圈。

落實惠民為民政策，積極吸納沿線群眾就近就業。如宜遂SSA標項目在衛生保潔等服務性工作崗位上廣泛吸納當地村民，實現“勞務輸出一個，解決一家溫飽”；在項目現場施工上，該部累計直接提供一線就業崗位3500余個。同時，打造產業工人培訓基地，提升技能技術水平，鞏固拓展脫貧攻堅成果。“打工20多年了，還從未享受過這樣舒適的衣食住行條件。”56歲的當地鋼筋工張師傅說。

以基建“筑”力鄉村振興，留下永遠不搬走的惠民便民設施。踐行“永臨結合”，將項目建設中的臨時駐地、生產場站、施工輔道等臨時設施與滿足人民群眾出行需求結合起來。如吉康改擴建B1標項目部在修建施工便道時，將途經的田溪魚塘村原有的5米村道拓寬至14米，棚下村原有3米村道拓寬至6米。宜遂SAA標統籌項目建設和群眾出行需求，新修便道40余公里，解決了周邊村民出行難題。

改善當地村民生活居住環境，為當地農村解決農田灌溉和居民飲水安全問題。如尋龍項目部花大力氣繞著山包專門鋪設800余米引水管，大廣A5標項目部為駐地拆遷安置戶開挖水井，把水源送到了家門口，徹底解決了50多戶群眾和項目部近60多名職工“用水難”“飲水難”問題。進賢EPC項目部為當地村莊清理疏通舊水溝，方便當地村民農田灌溉，同時，修建一條長50米的混凝土灌溉邊溝銜接村莊原有的水溝，使居民取水更加方便。

修筑門面路，提供就業，技能培訓……江西交工集團堅持學黨史、辦實事，以實實在在的成效，托起村民對美好工作、美好出行、美好生活的向往。

突出重心，清單銷號有精度

在深入調研的基礎上，江西交工集團對辦實事的具體任務進行清單式管理，明確任務清單、制定推進措施、確定時間節點，進行分層分類實施，確保力量到位、措施到位、回應到位、解決到位。

面向基層廣泛征集了82個具體項目，經過篩選整合，選出15個最具代表性、小切口的急難愁盼問題，形成了公司首批重點項目清單。制定了全系統、分專業、多層次的詳細工作臺賬和任務清單，明確職責，清單式推進落實。

吉康C2標項目部針對項目駐地與施工地點偏僻、離車站較遠的現狀，專門安排車輛接送員工往返，有效解決一線員工上下班往返難的問題，全力保障工程施工有序推進。信雄A1標項目部為致力于改善一線員工生活，專心打造員工溫馨宿舍，購置相關生活設備，為職工營造溫馨家園。萍鄉中環東路、吉康C2標項目部通過修建圖書閱覽室、建設“探親房”、健身房及體育場等設施，豐富一線員工8小時之外的生活，為員工探親搭建了溫情港灣，溫馨的生活環境讓駐扎在一線的員工幸福感滿滿。

健康是每一位職工的心頭大事。針對國內新冠肺炎疫情依舊呈現散發態勢，江西交工集團本部及各子公司積極與接種點對接，為職工第一時間預約預苗接種。此外，各項目部積極幫助所屬農民工進行疫苗接種登記，使農民工盡早完成疫苗接種，降低農民工感染風險。

堅持在實踐活動中根除“怕慢假庸散”頑疾，黨員干部的“心氣神”得到全面提升。如為異地未婚單身青年職工們解決晚上“加班餐”，在項目經理部布置“探親房”，“團圓計劃”“醫企合作”“凈水行動”“停車易”等一系列民生歷史遺留問題得到有效解決。特別是在近期汛期搶險救災中，面對山體滑坡道路堵塞，浙江景文二標迅速組織成立了二十余人黨員先鋒隊，連續奮戰10小時拉通G325國道主動脈。思想認識上去了，宗旨意識增強了，工作中展現出來的作風和精神面貌也隨之提振。

欲筑室者，先治其基。為群眾辦實事、解難題，“實”字很關鍵。江西交通工程集團弘揚求真務實的精神、真抓實干的作風，切實以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，一項一項抓，一件一件辦，確保抓到位、見實效。（王洪）