鄉村振興關鍵在人、關鍵在干。因此，要著力培育好一支善謀事、干成事、敢管事的“三農”干部隊伍，立足自身抓緊抓實三農工作，實現鄉村振興。

培育一支善謀事的干部隊伍。解決三農問題是一場持久戰，打贏這場持久戰，需要謀好篇布好局，制定長效可行的長遠規劃。同時，能夠以增強廣大農民獲得感作為規劃的落腳點，在具體方案上充分考慮農民的需求性，在政策制定上充分調動農民的積極性。這就要求在培育干部隊伍時不僅要培養干部的全局觀，提升“善謀劃”的思維能力，還需要干部能夠立足鄉土抓農業，立足鄉風謀振興。“工欲善其事必先利其器”，“三農”干部的“田間地頭”功課不能缺，“問計于民”更是基層干部的必修課，要從“土專家”“田秀才”“鄉創客”等鄉土人才身上獲得強農興農良方。

培育一支能干成事的干部隊伍。農村有巨大的空間，農村的“沃土”可以大有作為，因此要為想干事、能干事的“三農”干部積極創造“可干成事”的條件。形成干部向下交流的激勵機制，將“為農民謀幸福、為鄉村謀振興”作為選拔任用干部的必要條件，鼓勵干部深入基層、扎根基層，為農民紓民意、為農村干實事。搭好展示平臺，推動各類資源向基層下沉，為基層創造良好的干事創業氛圍，打通成果向外輸送的渠道，讓“三農”干部能真正沉下心、俯下身，在田埂山間專心干事。鼓勵干部創新，給予“三農”干部容錯空間，突破干部行政化工作界限，向技術干部、學術干部多維成長，為鄉村經營、產業創新、技術突破等給予專業把控。

培育一支敢管事的干部隊伍。最艱巨最繁重的任務在農村，“三農”涵蓋農村工作的方方面面，農村工作的順利推進離不開規范化管理，因此，需要一支紀律嚴明的敢管事、善管事的干部隊伍來貫徹執行“三農”精神。尤其，近幾年村莊建設涉及大量的大量工程項目及資金，廉政風險也日益顯現。在全面推進鄉村振興上，干部還需要有敢管事的魄力，不做“墻頭草”式干部，應當“壓艙石”，壓得住不正之風。“上有所好，下必甚焉”，上級部門應多多關注“講原則、明是非”的干部，挑選“好苗子”，莫讓“潛規則”磨去基層干部的棱角。要讓干部的棱角理清解決“三農”問題的路子，為書寫鄉村振興篇章打好基礎。（萬市鎮人民政府 陳佳煒 凌一覽）