黨的二十大報告指出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。在中國中化集團有限公司（以下簡稱“中國中化”）黨組的領導下，中化集團財務有限責任公司（以下簡稱“中化財務公司”）黨委始終心懷“國之大者”，立足自身使命定位，系統推進黨建引領、金融服務實體經濟、防范化解風險等重點任務，為中國中化改革發展作出中化財務公司特色價值貢獻，奮力譜寫高質量發展新篇章。
堅持黨的全面領導，以高質量黨建引領保障公司高質量發展
學思想、明方向，以“六個必須堅持”為指引，在實踐中探索高質量發展之路。中化財務公司黨委堅持將自身經營發展融入中國中化改革發展大局中。堅持人民至上，時刻牢記“業為誰興、功為誰建”，堅持集團整體利益最大化原則，依托公司金融牌照扎實服務實體經濟，切實擔負起身為國有企業的政治責任、經濟責任、社會責任。堅持自信自立，把握發展規律、明確方位和時代任務，打造以司庫體系為中心的綜合金融服務平臺，以高水平綜合金融服務推動司庫體系高效能實施，助力中國中化主業高質量發展。堅持守正創新，立足國資委“兩個屬性”“四個平臺”定位，發揚好公司市場化基因，以不斷強化的專業化服務能力回答集團及成員單位發展訴求、業務需求。堅持問題導向，敢于面對問題，善于解決問題，實事求是、錨定目標、齊心協力。堅持系統觀念，以“七種思維”加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進。堅持胸懷天下，樹立全球服務站位，形成服務賦能與司庫實施相互促進的有機格局。
講政治、擔使命，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。中化財務公司黨委始終牢記“央企姓黨”這一根本屬性，持續深入學習黨的二十大精神，嚴格落實黨委會“第一議題”制度，對“第一議題”落實情況進行閉環監督管理，確保黨中央決策部署、中國中化改革發展重點戰略任務在公司一貫到底、落實落地。堅持“兩個一以貫之”，持續完善“三重一大”事項決策內容、規則和程序，認真落實重大事項黨委前置程序，推動黨的領導融入公司治理全過程。以黨建共建活動為載體，創設“共建三角”模型，積極推動黨建與經營主業的深度融合，激發基層黨組織資源共享、對標提升、戰略協作、優勢互補功能。健全完善具有公司特色的黨建工作體系，實現黨建工作與公司經營發展系統化鏈接、全方位融合。
高質量、細落實，扎實有序推動主題教育見行見效。主題教育開展以來，中化財務公司黨委聚焦目標任務，把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改貫穿起來一體推進。堅持學字當頭。通過專題研學、理論深學、實地訪學、專家助學，堅定不移向黨中央看齊。堅持實字為要。以問題為導向，大興調查研究之風，圍繞司庫體系建設與實施、金融服務實體經濟、防范化解重大風險、全球資金運營、卓越運營等調研課題，主動拜訪成員單位客戶、行業監管部門、金融同業機構，沉到一線、掌握實情、找準問題，取得了比較豐富的調研成果，并通過主題教育調研成果交流會集思廣益研究對策措施，形成指導實踐、推動工作的方法路徑。堅持干字為先。將開展主題教育與公司改革發展重點任務相結合，深入開展“攻堅克難、黨旗飄揚”“學習黨的二十大提振精氣神”主題活動。對調查研究中反映和發現的問題，扎實做好跟蹤問效，壓緊壓實責任，切實提升推動公司高質量發展的能力水平。
堅持牢記使命擔當，以高效能服務為高質量發展提供有力支撐
多措并舉抓好司庫管理體系建設工作的推進落實。司庫管理體系建設是國資委推進中央企業對標世界一流企業價值創造、實現高質量發展的重要舉措。面對中國中化細分行業多樣、上市公司眾多、信息系統多元的復雜情況，中化財務公司黨委抽調精兵強將，牽頭組建一支以優秀黨員為代表的紅色攻堅團隊，充分發揮先鋒模范帶頭作用，以“時不我待”的緊迫感全力推動司庫體系建設工作有序開展。一方面，以求真務實的工作態度廣泛開展調查研究。對外與國資委司庫專班、司庫建設優秀央企及銀行同業多方交流；對內多維度調研訪談中國中化總部、境內外成員單位。通過調研摸清中國中化司庫管理現狀、問題、難點，形成司庫建設總體規劃與詳細設計方案，對照國資委司庫中期驗收標準，明確后續工作重點和實施路徑。另一方面，以真抓實干的工作作風為司庫建設賦能。充分利用公司自身金融牌照稟賦和業務資質資源優勢，以多年積累的平臺服務機制、專業經驗、人才團隊等要素，賦能中國中化司庫體系建設工作，力爭分階段達成建設“充分體現中國中化自身特點”的高水準司庫管理體系、實現“對資金等金融資源‘看得見、管得住、調得動、用得好’”的目標，助力中國中化高質量發展。
推動司庫管理體系高效能實施，提供更高品質綜合金融服務。中化財務公司始終立足“以司庫體系為中心的綜合金融服務平臺”定位，穩步提升服務能力與服務水平。貨幣資金集中方面，堅持踐行中國中化整體利益最大化原則，對全部成員單位、各期限存款利率全面上調至央行合規上限水平，主動讓利。通過市場化營銷，與中國中化旗下全部境內上市公司簽署《金融服務框架協議》，持續提升上市公司存款上限；以存貸聯動、特色化產品助力壓降保證金等專業服務，促進重點企業資金集中度顯著提升。跨境資金一體化運營方面，作為國家外匯管理改革的先行先試單位，近年來，結合中國中化海外企業特點與業務需求積極開展政策創新。2021年作為跨國公司本外幣一體化資金池業務首批試點企業辦理全國首筆試點業務；2022年向外匯管理部門申請并獲批辦理境外成員單位境外本外幣集中收付的業務資質，并于當年7月落地全國首筆業務。目前，中國中化共計200多家境內外成員單位加入跨境資金池，公司積極提供資本/經常項目下多種類型的產品與服務，充分利用境內、境外兩個市場、兩種資源，有效助力中國中化及成員單位搭建全球資源統籌調劑、全流程資金運營的跨境一體化管理模式。公司該項創新試點得到外匯管理部門的認可，為資金池試點政策的推廣貢獻智慧。賬戶集中與結算集中方面，堅持“應開必開、應連必連、應銷必銷”，推動境內集中賬戶開立全覆蓋，協助總部嚴格管控銀行賬戶數量，清理冗余賬戶，拓展境內16家直連銀行和境外直連渠道，賬戶集中度大幅提升；切實發揮公司作為中國中化境內資金結算主渠道的作用，履行資金監控平臺功能，形成資金監控標準并分步實施，開展大額資金支付等系列監控工作，強化賦能支持。
堅持深化改革發展，以高標準創新為高質量發展蓄勢賦能
以“服務創新”為重點，以優質金融服務助力主業發展。將金融服務實體經濟作為中化財務公司履行央企擔當的出發點和落腳點，持續提升服務產業的力度與規模，通過讓利實體經濟、推進業務創新、強化渠道建設等方式支持成員單位發展，奏響“深化金融服務，助推實業發展”強音。為核心主業提供一攬子專項金融服務。聚焦“三農”工作，主動服務鄉村振興戰略，積極為中國中化農業板塊成員單位提供產業金融服務支持。2022年協助農業板塊成員單位壓降融資利率，以低成本金融活水精準滴灌，服務農業產業發展；為春耕備耕、夏糧收購提供超過百億元專項惠農授信支持，助力保障糧食生產安全。加大對重點產業客戶的信貸支持力度，投放占比近80%；針對能源保供與化工重點戰略項目，協助客戶組建超大銀團，引領貸款價格為當期最低水平，有效保障重點項目建設。創新金融產品打造定制化服務。貫徹落實安全、綠色、健康發展的決策部署，豐富“綠色金融”服務菜單，面向成員單位涉及安全、環保、健康、新能源、碳排放等領域項目創設HSE〔健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）三位一體的管理體系〕專項融資產品，為成員單位提供更優惠、便捷、貼心的專項融資服務，服務主業可持續發展。
以“人才創新”為保障，強化干部人才隊伍建設。人才興企、人才強企，人才是第一資源。中化財務公司始終堅持以黨的政治建設為統領，全面落實新時代黨的組織路線，堅持新時代好干部標準和國有企業領導人員“20字”要求，加強干部隊伍建設，科學合理地優化干部隊伍專業搭配和年齡結構，提升整體履職能力。聚焦司庫體系建設、國際化運營等新要求，通過內部人才盤活和外部人才引進相結合推進人員結構變革，高效健全針對性人才配置，匹配公司戰略發展。系統強化專業序列人才發展通道建設，完善專業人才職級晉升的能力標準體系和知識課程體系，明確能力評估標準和評審機制，全面暢通專業序列發展路徑，提升發展活力，促進員工與組織共同發展，凝聚形成干事創業的強大合力。
（中化集團財務有限責任公司黨委供稿）
