第二批主題教育開展以來，中國華潤各基層黨組織堅持“四個聚焦”，突出問題導向，精準謀劃調研課題。各級黨組織和廣大黨員深入學習貫徹黨中央關于大興調查研究的部署要求，以調研開路，用調研破題，持在精準選題、靶向破題、用心解題上下真功夫，以高質量調查研究推動主題教育不斷走深走實。

聚焦關鍵領域，推動高質量發展

中國華潤各級黨組織圍繞科技創新、數字化、安全生產等方面，結合不同行業領域、不同業務單元、不同崗位特點，謀劃調研課題，實事求是制定符合實際的工作舉措。華潤化學材料下屬黨組織堅持以問題導向牽引調研方向，化工新材料研究院和聚酯泡沫廠緊緊圍繞材料性能剖析、數據支撐獲取、市場終端運用、可持續發展等方面展開調查研究，推動構建內部技術共享平臺，提升聚酯新材料研發效率，加大重點科研項目攻關力度，進一步夯實新材料業務。華潤三九觀瀾基地黨支部圍繞“數字化工廠建設”、“工藝技術體系構建”兩方面開展調研，分析目前在工藝技術管理和大數據應用優化方面存在的不足和具體困難，借鑒融合華潤三九（雅安）、華潤三九（郴州）工作做法經驗，持續推進智能化、數字化工廠建設。華潤江中下屬海斯制藥黨委聚焦安全生產、經營發展、企業融合等重點工作中的“小切口”，確定《重塑融合 提升管理精細化水平》和《推進落實“四個重塑” 實現企業高質量發展——海斯大藥房經營虧損關停》等兩個方面的調研課題，確保重點突出，提高調研精度、深度和廣度。華潤雙鶴湘中制藥黨委聚焦研發創新機制上的難點問題進行對策性調研，進一步加快推進公司研發創新轉型。

聚焦堵點痛點，提升經營管理

中國華潤各級黨組織結合實際，聚焦堵點痛點，謀劃開展破解難題的對策性調研課題，力求深入基層尋計問策，查找提升經營管理良方。華潤啤酒蘭州事業部黨委就推動解決西藏市場藏族消費群體多年來未打開局面、取得長足發展的問題，圍繞藏區渠道建設，支持加快藏式終端和藏族消費群體拓展，形成調研方案；沈陽事業部黨委緊密結合啤酒“3+3+3”后三年戰略目標，圍繞推動黑龍江、吉林、遼寧營銷中心高質量發展，確定調研課題，力爭實現銷量快速增長、高檔酒結構提升。華潤三九創新業務事業部黨委聚焦復他舒新品市場表現不佳這一痛點，形成《關于事業部實現創新轉型路徑的探索與思考》《關于新品上市后的現狀調研與對策分析》兩項專項課題。華潤水泥下屬基層黨組織聚焦骨料項目建設、水泥基地新定位、錯峰生產等重點難點問題，明晰調研方向。武宣水泥黨委、彌渡水泥黨總支、金沙水泥黨支部等多家單位黨組織探索“錯峰生產”下人效提升與組織優化方法，明確調研重點；平南水泥黨委、昌江水泥黨總支、陸川水泥黨支部等黨組織錨定產業園一體化管理提升水泥和骨料銷量，抓牢調研載體。德慶盈啟、金崗水泥等單位黨支部立足“兩新”企業實際，圍繞安全管理、企業文化融合痛點，探索調研轉化工作舉措。華潤五豐下屬黨組織圍繞“渠道下沉”“供應鏈重點問題”“大監督體系建設，提升治理效能”等方面，精心謀劃調研課題，旨在解決業務難題，推動主營業務發展。

聚焦攻堅克難，達成業績目標

第二批主題教育橫跨歲末年初，參加單位大多處于生產經營一線，經營壓力大、任務重。中國華潤各級黨組織聚焦制約企業經營創效、改革發展等方面的難題，力促年度經營業績目標實現。華潤置地華北大區黨委緊扣大區“十四五”發展定位，聚焦最突出、最迫切的重點難點問題，通過正視自我、革新破局、精準謀劃，將攻堅克難去存量、“三大體系”穿透一線、推動北京片區公司高品質文化落地，提升全價值鏈高品質意識及實現能力，引領項目高品質呈現作為重點，形成專項調研課題，著力解決大區高質量發展障礙，全力保障業績實現。華潤怡寶銷售大區黨支部圍繞產品銷售、重點產品推廣、渠道建設、廣宣品管理使用、設備投放、黨建促業務、人才隊伍建設等開展調研；工廠黨支部圍繞產品生產、質量管理、降本增效、生產保供、招采工作、黨建促業務等開展調研。通過雙管齊下、形成合力，奮力完成全年業績指標。華潤醫藥直管企業博雅生物黨委開展黨建與業務“雙融雙促”專項調查研究，推動主題教育與生產經營工作有機結合、聯動用力，針對企業業績達成面臨的現實困難，從開展黨建工作的思路、意識等方面找方法、尋對策，確保以黨建推動業務發展、以實際行動和業績達成檢驗主題教育成效。

聚焦急難愁盼，回應群眾關切

中國華潤各級黨組織堅持在主題教育中深化開展“我為群眾辦實事”活動，在謀劃調研課題時聚焦群眾急難愁盼，積極探索“民呼我為”具體實踐，讓幸福可感、可知、可及。華潤置地東北大區黨委通過調研探究如何通過精細化現場過程質量管理實現高品質交付，提前識別受市場環境等外部因素影響造成的客戶風險，保持客戶滿意度領先，確保高品質交付。華潤燃氣南京公司黨委聚焦傳統服務響應時間長、智慧客服水平不夠等痛點，確定《基于數字化轉型的網格化管理》調研課題，著力提升綜合服務水平，旨在推動客戶滿意度有效提升。華潤雙鶴原料藥事業部黨委針對本單位技能人才現狀、技能認定、評價激勵、權益保障、職業發展通道等方面進行監督式調研，加快新時期產業工人隊伍建設。華潤萬家廣東公司黨委通過與各部門溝通訪談，廣泛征詢意見，確定《門店工會組織建設逐步完善，提升員工滿意度，改善勞資關系，增強員工干事創業動力》為調研課題，不斷提升員工滿意度。華潤健康各直管成員單位黨委（黨總支）圍繞提升服務質量和患者滿意度謀劃調研課題，深入貫徹“以患者為中心”的服務理念。