政治路線確定以后，干部就是決定因素。各級組織部門當切實扛起政治責任，抓實干部“選育管用”各環節，為進一步全面深化改革鍛造堪當重任的精兵勁旅。

以知人善任積蓄源頭活水。選好人、用對人是保證隊伍建設“源頭活水”的關鍵，也是對改革者最有效、最直接的激勵。“知人”是“善任”的前提，準確識別干部想不想改革、能不能改革，既要把功夫下在平時，重視干部的一貫表現和全部工作，又要深入了解干部在完成急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗中的表現，綜合分析研判干部是否能夠堅持人民至上、科學謀劃改革、創造性開展工作。“善任”是“知人”的目的，要鮮明樹立重實干、重實績的用人導向，破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，優先提拔使用改革攻堅中大膽創新、成效明顯的干部，對改革過程中消極躲讓、急功近利的干部加大調整力度，讓改革者上得硬氣、不改革者下得服氣。

以賦能壓擔淬煉本領才干。軟肩膀挑不起硬擔子，全面深化改革道阻且長，僅有敢闖敢試的勇氣遠遠不夠，必須掌握善作善成的本領。要把提高政治能力放在首位，教育引導廣大干部胸懷“國之大者”，以推進改革的實際行動、實際效果忠實踐行“兩個維護”。緊扣改革事業所需，圍繞科技金融、專業招商、基層治理等領域設置小班化課程，拓展情景式、研學式、拉練式教學模式，貫通干部“理解改革、謀劃改革、落實改革”的認識鏈、能力鏈、行動鏈。有組織、有計劃把干部放到改革發展穩定第一線、關鍵吃勁崗位歷練，加大干部跨部門、跨條塊、跨領域交流輪崗力度，引導干部在火熱實踐中練就真本領、硬功夫。

以嚴管厚愛護航擔當作為。“組織敢于擔當，干部才會有底氣。”中國式現代化是前無古人的開創性事業，需要廣大改革者敢啃硬骨頭、敢于涉險灘，組織部門要旗幟鮮明為改革者負責、為擔當者擔當，呵護干事創業的熱情和勁頭。樹牢嚴管就是厚愛的理念，一以貫之將黨的紀律規矩挺在前面，嚴在平時、嚴于經常、嚴到細微，讓干部在組織的嚴格要求下茁壯成長。精準落實“三個區分開來”，有效識別改革攻堅過程中因先行先試、攻堅克難、搶抓機遇、化解風險等產生的探索性失誤，鼓勵干部在合理范圍內放開手腳大膽干。充分用好職級晉升、評優評先、談心談話、健康休養等關心關愛舉措，讓改革者心無旁騖打好攻堅戰，不斷開創進一步全面深化改革新局面。（楊慶偉）