發展是否高質量，政績考核是否科學合理至關重要。改進推動高質量發展的政績考核，既要高位謀劃、一體推進，也需俯身定指標、優方式、強運用，避免政績考核陷入“高高在上”“曲高和寡”誤區，真正揮好政績考核指揮棒。

“高精度”設準考核指標。指標設不好，方向難不跑。考核指標體系設置合理與否，直接決定了政績考核的方向正確與否。不同環境背景、發展基礎蘊含的指標達標基礎差異巨大，倘若機械地基于往年情況“賬面研判”“公式計算”，看似公平科學，實則擠壓了部分干事者熱情，也給一些“先天優勢”者提供了躺平溫床。強化基層調研，立足資源條件、區位基礎等實際，差異化設置指標，讓指標敏銳度更高、考核分辨率更細。既要適當拔高考核目標，留足發展空間，引導干部“跳起來摘桃子”，也要避免目標遙不可及，毫無發展空間，防止干部“躺著吃桃子”。

“高標準”優化考核方式。績由事考、人以績論。不同時段、不同背景、不同視角、不同對象得出的政績考核結果自然各不相同，如何統籌研判尤為關鍵。改進政績考核方式，將日常考核、年度考核、專項考核、任期考核等方式統統擺出來、用起來，各取所長、喜憂兼聽。豐富考察視角，多從側面打聽、多向一線了解，在詳詢“顯績”、深挖“潛績”之中細探干部干事脈絡，形成有血有肉、立體生動的考核結論，堅決避免站得“遠遠的”、看得“淺淺的”、問得“淡淡的”等“低質低效”“泛化虛化”傾向。杜絕“走流程、湊熱鬧”心態，在狠剎“形式主義”“官僚主義”之風中降低考核姿態、減輕基層負擔，讓“為考而考”食之無味、堅決棄之。

“高成色”抓牢考核轉化。考得準是前提，用得好是關鍵。只有扎實做好政績考核“后半篇文章”，真正讓想干事、能干事的干部得實惠、坐臺上，干事拖拉、表現不佳的干部紅紅臉、走下臺，才能更好激發干部干事創業的熱情。根據政績考核綜合研判，并在職位調整、職級晉升、福利待遇等方面予以體現，讓吃苦者吃香、流汗者流芳，切實樹立“能者上、庸者下、劣者汰”的良好導向。健全考核結果反饋機制，針對考核發現問題，清單化、項目化制定整改舉措，以考為鑒、以考促改，讓政績考核成為推動經濟社會高質量發展的硬核支撐。

（作者：臺州市椒江區委組織部 范永亮 蔡靈劍）