齊魯石化公司聚焦“打造一流政治生態、一流煉化企業”主線，著力構建“四個體系”，持續推進新時代政治監督具體化、精準化、常態化。

嚴格落實“第一議題”，運用看學習、看謀劃、看落實、看成效的政治監督“四看”工作法，持續跟進理論武裝。公司黨委書記嚴格落實第一責任人責任，把政治監督和生產經營同部署、同落實、同檢查、同考核，帶頭講授廉政黨課，定期主持召開黨委（紀委）書記例會。堅持探索完善政治監督格局，織密政治監督網絡，針對影響企業安全生產、改革發展、作風建設等方面的典型、普遍、突出問題開展政治監督。

突出問題導向，優化各方力量，形成監督合力，探索構建了黨委統一領導、全面覆蓋、權威高效的監督體系。建立公司監督委員會，強化對監督工作的集中統一領導；細化監督職責，組建問題線索交叉互查、巡察問題整改督辦、重點監督項目、審計監督業務組；實行重點監督項目立項實施、重大事項請示報告、重大風險研判防控、信息成果交流共享工作機制；設立監督片區，統籌優化力量，開展交叉互查。

開展重點領域派駐監督，向物資采購單位派駐紀檢員，發揮監督“探頭”作用，緊盯落實管黨治黨責任、規范權力運行、防控“靠企吃企”風險等方面開展近距離監督。運用中國石化數智監督系統，針對招投標、合同管理、物資采購等問題風險，開展大數據、嵌入式監督，發現潛在問題，提供風險預警，及時糾偏查處。

制定《關于加強對“一把手”和領導班子監督重點任務清單》，壓實監督責任，細化監督內容。統籌兩級黨委運用“第一種形態”，同各級領導人員、重點崗位人員開展警示提醒談話。公司紀委扛牢協助職責和監督專責，統籌督促職能部門制定年度監督工作計劃和任務清單，壓實職能監督責任，堵塞專業漏洞，消除監督盲區。建好用好領導人員廉潔情況“活頁夾”，建立活檔案、掌握活情況，持續提升“一把手”和領導班子監督質效。

聚焦影響公司高質量發展的不擔當、不作為、亂作為、慢作為、假作為等苗頭和問題，以政治監督為統領，打出巡察監督、紀律監督、審計監督、專項監督“組合拳”，通過制發監督建議書、工作提示函，督促立行立改、跟蹤問效。（齊魯石化公司紀委）