南方電網貴州電網公司深入貫徹黨中央、國務院關于加快建設世界一流企業的決策部署，對照“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的標準，以建設世界一流企業為目標，圍繞價值創造、客戶服務、內部運營、企業成長4個維度，在效率效益、產品服務質量、品牌形象等12個方面，扎實推進高質量發展。
把保障和改善民生放在首位
南方電網貴州電網公司始終踐行以人民為中心的發展思想，持續開展供電可靠性對標分析，聚焦規劃建設、運維管理、綜合停電和用戶管理等環節存在的問題短板，制定配網線路分層分級管控、協同推進主配網網架完善、加強線路精益化巡檢整治力度、全面提升自動化建設應用水平等舉措，集中資源突出解決主要矛盾，系統推進供電可靠性攻堅行動，切實把保障和改善民生放在首位，促進地方經濟社會全面發展。
依托配網改造“小切口”，解決群眾用電“大問題”。2024年春節期間，返鄉高峰期疊加寒潮低溫雨雪凝凍氣候影響，貴州部分地區存在配電網設備負載能力不足、低電壓等問題。為做好2025年春節供電工作，南方電網貴州電網公司組織各級單位，全面梳理全省21.4萬臺配電變壓器存在的問題，開展6.25萬臺配電變壓器過載、低電壓“清存量、控增量”專項整治行動，力爭2024年底前完成存量過載、低電壓臺區“清零”并嚴控增量，確保在2025年春節前解決過載、低電壓問題，實現農村和山區電網頻繁停電“動態清零”。
讓獨立供電區群眾用上“滿意電”。獨立供電區普遍存在電網運行年限長、供電能力和供電質量不足等問題，制約了區域經濟社會發展。對此，南方電網貴州電網公司積極理順管理關系，加快電網改造。為助推宜居宜業和美鄉村建設，南方電網貴州電網公司以群眾滿意為標準，舉一反三推動貴州省獨立供電區改革，2023年，8個獨立供電區的3.6萬名群眾用上了安全、滿意、放心的“南網電”，彰顯了南方電網的責任擔當。
破解特大型社區用電難題。貴陽市花果園社區總建筑面積1830萬平方米，日均人流量超100萬人次、常住人口約50萬人、經營主體19萬戶。圍繞服務民生用電，南方電網貴州電網公司摸索出一套地方政府有力主導、供電企業深度參與、社會各方有效協同的“政府—央企—民企”用電綜合治理模式，花果園社區23個區域用電設施全部納入南方電網貴州電網公司貴陽供電局運維管理，成功破解特大型社區用電需求服務矛盾多、安全隱患治理難、應急搶修響應慢等群眾“急難愁盼”問題，居民用電服務質量明顯提升。
助力發展電力領域新質生產力
南方電網貴州電網公司強化綠色化數字化協同，圍繞加強電網建設、做好并網服務、優化清潔能源調度三大重點領域制定細化措施，明確工作要求與任務分工，加快省內新能源開發建設，助推貴州非化石能源電力占比逐步提升、非化石能源發電量不斷提高。數據安全管理能力持續提升，南方電網貴州電網公司在獲得DSMM數據安全能力成熟度3級認證的基礎上，開展數據安全能力成熟度4級對標分析和能力提升，以數據安全推動高質量發展，助力發展新質生產力。
綠色發展帶動山區綠色低碳轉型。聚焦實現“雙碳”目標，南方電網貴州電網公司建設“近零碳示范區”，切實解決在綠色低碳轉型中山區用電場景存在的問題。在經濟性上，“近零碳示范區”建設較傳統臺區改造方案可降低50%—80%的成本，相比新建微電網可降低50%以上的成本；在技術性上，提升了低壓臺區對分布式光伏的消納能力，有效解決臺區低電壓等問題；在示范性上，已推廣至30余個臺區并取得明顯技術效果，具有高可行性；在綠色低碳性上，已抵消二氧化碳排放量達40噸。
“無感風控”全面推進風險管理數字化轉型。南方電網貴州電網公司以數字化轉型為契機，聚焦“業務依法合規、資金資產人員安全、經營效率效益優秀”的內控目標，以不干預業務運行的“無感風控”為導向，開展風控數智化探索，建設應用數智化風控平臺，著重關注業務中的多發、易發違規問題，推動風險管控貫穿事前、事中、事后業務全流程。建成的數智化風控平臺，實現主要業務流程、關鍵風險點的自動識別、監控預警、追蹤整改，支撐業務運營及決策分析，充分發揮風險管理早暴露、早發現作用。
形成“三融五跨”數據安全治理體系。南方電網貴州電網公司承接南方電網公司數據安全管理體系建設工作，積極探索電網行業的數據安全治理路徑，從數據安全管理、技術、運營3個方面搭建公司數據全生命周期的安全防護能力，針對數據中心、數據共享服務平臺等重要信息系統開展數據安全技術防護設計，形成“技術融合、業務融合、數據融合”和“跨層級、跨地域、跨系統、跨部門、跨業務”的“三融五跨”數據安全治理體系。
改革賦能企業運營提質增效
南方電網貴州電網公司以改革為牽引，將生產組織模式優化變革、數字生產技術變革向全域業務深化延伸，建立數字電網背景下的管制業務新型企業組織模式，支持運營質量效益提升。其中，構建新型基層運營體系、探索治理主體適度交叉及優化機構設置、創新公對私即時支付工具及逆向物資管理，系列措施形成合力，有效推動企業運營提質增效。
構建新型基層運營體系。南方電網貴州電網公司以數字化轉型為牽引，系統推進業務流程、權責分配、組織結構、崗位設置、人崗匹配的全領域、各層級、全方位的綜合性改革，重塑基層運營管理體系。在貴州省9家地市局及所屬99家縣區局全面推廣實施綜合性改革，實現改革有序推進、業務平穩過渡、管理效率與服務能力“雙提升”等目標。同時，形成了一套以數字化轉型為牽引的典型變革經驗成果，為國有企業重塑基層運營管理體系、適應新質生產力發展要求提供了參考經驗。
探索治理主體交叉及優化機構設置。南方電網貴州電網公司以優化機構設置促進運營模式迭代更新，加強員工隊伍建設，提升核心能力。同時，以數智賦能提升改革成效，強化數字化平臺建設，創新數字化培訓方式，以數字化手段提升培訓管理效能，積極探索破解難題新路徑、新方法，在理念思路、管理機制、方法手段上不斷改革創新。
創新“FTF支付通”及逆向物資管理。南方電網貴州電網公司協同招商銀行等打造備用金公對私即時支付工具“FTF支付通”，創造基于數字化轉型全流程線上管理的備用金公對私支付管理新模式。全面落實資產全生命周期管理，實現報廢物資處置規范高效、過程可視透明，推動閑置物資跨區域共享共用，有效加快處置時間，盤活資產，助推公司高質量發展。 數據來源：南方電網貴州電網公司
