黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革作出系統部署，推動國有資本和國有企業做強做優做大，國有企業站在新的歷史起點上，以改革為動力，以干事創業為使命，深化國企改革，激發干事創業新活力，奮力書寫新時代國有企業發展新篇章。

堅持以民為本，筑牢國有企業發展“壓艙石”。民本為基，厚植企業發展“根系”；精治賦能，重塑企業“骨架”支撐，二者協同發力，推動國企改革。國有企業堅持以人民為中心，把人民群眾利益放在首位，確保發展成果惠及全體人民，實現社會效益和經濟效益的有機統一。國有企業優化企業治理結構,加強董事會建設、強化經理層執行，不斷提升企業管理水平，形成科學有效的決策、執行和監督機制。同時，通過引入社會資本、實施混合所有制改革等方式，增強國企的活力和競爭力。國企改革意義深遠，不僅承載著優化經濟結構、提升國家競爭力的重任，更激發了廣大干部職工干事創業的熱情，為新時代中國經濟社會發展注入強勁動力。

持續改革創新，鑄就國有企業奮進“動力源”。國有企業必須堅持科技是第一生產力、創新是第一動力。聚焦核心技術突破，加大研發投入，重點關注文旅科技項目，不斷提升區域科技創新能力，為國有企業發展注入強勁動力。加強與科研院所、高校等機構的合作，加強對文旅全產業鏈的縱深研究，促進產學研深度融合，加速科技成果的轉化與應用。優化創新生態體系，構建開放合作的創新平臺。作為國有文旅投資企業主動搭建文旅投資交流平臺，吸引更多創新企業和創業團隊加入，形成文旅智囊團，共同營造一個有利于技術創新、成果轉化和產業升級的良好生態。推動數字化轉型，打造湖南文旅數字平臺，充分利用大數據、云計算、人工智能等現代信息技術，提升運營效率和服務質量，實現生產過程智能化、自動化，為國有企業發展插上“智慧翅膀”。

加強人才建設，鍛造國有企業發展“助推器”。加強人才隊伍建設，人才是第一資源，建立健全人才引進、培養、使用和激勵機制，打造一支具有國際視野和創新能力的高素質人才隊伍，為國企改革提供堅實的人才支撐。設立“綠色通道”，國瓴基金制定人才引進政策，以優厚待遇與廣闊發展空間，吸引行業領軍人物、海歸精英等高端人才投身國企發展。國瓴基金通過開展月度培訓與研討，打造學習型組織，對優秀人才定向輸送至高校培訓。實現人崗相適、人盡其才，賦予挑戰性任務挖掘潛力。設立多元獎勵，從績效獎金到股權激勵，表彰突出貢獻者，國瓴基金出臺跟投制度，實現全員跟投，不僅提高項目遴選標準，從股權收益中激勵員工，也保證了團隊的穩定性。（湖南省國瓴私募基金管理有限公司 石韻）