2025年是深入實施國有企業(yè)改革深化提升的收官之年。汾西礦業(yè)主動承接上級重點改革任務(wù)，按照行動方案的制定，以科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐為出發(fā)點，針對實際問題，集中力量開展攻堅，以改革手段打通難點痛點堵點，確保高質(zhì)量完成此項工作。

“思路決定出路，態(tài)度決定一切”，汾西礦業(yè)聚焦破解深層次體制機制障礙，全面梳理管控清單、業(yè)務(wù)流程、制度體系，不斷完善改革落實機制，堅持內(nèi)涵集約發(fā)展，以改革創(chuàng)新為關(guān)鍵突破口，深化改革提升，著力破解突出矛盾和關(guān)鍵問題，不斷激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生動力，從而推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

思想指引照亮前行之路，汾西礦業(yè)引深“三項制度”改革，執(zhí)行公開招聘、末等調(diào)整等機制，全面構(gòu)建“能上能下”的良好用人環(huán)境；完善“崗位+績效”為主導(dǎo)的薪酬架構(gòu)，分級分類匹配績效薪酬，實現(xiàn)工資收入“能高能低”；加強勞動用工管理，全面開展勞動紀(jì)律專項整頓，形成“能進(jìn)能出”的良好勞動用工環(huán)境。圍繞考核方式、目標(biāo)設(shè)定、結(jié)果應(yīng)用等開展績效管理全方位變革，加快構(gòu)建橫向從組織到個人全覆蓋、縱向從戰(zhàn)略到執(zhí)行全過程的全員全級次績效管理體系，進(jìn)一步實現(xiàn)績效“考核”向績效“管理”轉(zhuǎn)變。推行任期制和契約化管理，強化契約目標(biāo)科學(xué)性、挑戰(zhàn)性和剛性考核兌現(xiàn)，聚焦任期管理、契約簽訂、目標(biāo)設(shè)置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強督導(dǎo)指導(dǎo)；結(jié)合各層級、各崗位實際，采取個人績效承諾、簽訂責(zé)任書及標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)書等各種形式促進(jìn)管理人員責(zé)任落實。

思路在線、行動跟上，無論是國家層面改革規(guī)定動作還是集團(tuán)公司改革自選項目，必然走深走實、落地見效。新一輪的國有企業(yè)改革深化提升行動全面啟動以來，汾西礦業(yè)牢牢把握住國有企業(yè)改革深化提升行動的方向目標(biāo)，著力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國有企業(yè)，以更高站位、更實舉措把改革提升向縱深推進(jìn)，讓改革的力度、深度、廣度顯著增強，進(jìn)一步賦能企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。（山西汾西礦業(yè)集團(tuán) 韓潔芳）