政績考核是選拔任用干部的重要依據，各級組織部門應充分發揮政績考核“指揮棒”作用，在完善政績考核指標體系、改進政績考核方式方法、強化政績考核結果運用方面下更大功夫，最大限度調動領導干部推動高質量發展的積極性主動性創造性。

強化系統觀，突出制度和運行相結合。制度管全局、管根本、管長遠，只有制度建設“高瞻遠矚”，考核運行才能“事半功倍”。以集成式考核強統籌，著力強化綜合考核與專項考核、重點考核、特色考核的綜合集成，構建具有階段統領性、年度引領性、實施指導性的考核體系，由地方黨委考核辦統籌抓總，責任部門分類落實，形成綱舉目張、權責明晰的工作格局。以一體化督考提質效，充分發揮各地督考部門工作優勢、機制優勢，突出以督助考、以考督促，探索考核指標爭先情況納入督查清單、督查事項落實績效納入考評清單“雙清單聯動機制”，準確掌握干部在承擔急難險重任務時的具體表現，全面、系統、辯證地甄別干部。

強化政績觀，突出顯績和潛績相結合。日常實踐中，需把民生改善、經濟發展、生態效益等指標和實績作為高質量政績考核的重要內容，切實匡正干的導向、增強干的動力。要注重精準度量，緊扣上級目標、結合本地實情，構建科學合理、因地制宜的考核體系，將高質量發展任務具化為關鍵考核指標，將宏觀目標細化分解為可量化指標，使考核更具指向性靶向性，既看發展又看根基，既看顯績又看潛績，嚴防政績考核“一把尺子量到底、不同崗位一個樣”。要注重動態跟蹤，將考核賽道拉滿全年，把“比學趕超”抓在平常，構建“月度比值、季度比質、年度比效”的考核周期鏈，因人而異豐富考察考核視角，多從側面打聽、多向一線了解，在詳詢“顯績”、深挖“潛績”中審慎分析研判干部干事態度、作風、方法、成效等，堅決杜絕泛化虛化、低質低效的“為考而考”。

強化績效觀，突出考事和考人相結合。實際上，考得準只是前提，用得好才是關鍵。這就需要我們扎實做好政績考核“后半篇文章”，真正讓想干事、能干事的干部坐臺上，讓敷衍干事、表現平平的干部走下臺。要突出事業為上、以事擇人，將正向激勵與負向約束相結合，將考核結果與干部提拔使用、職級晉升、評先評優、組織調整相掛鉤，以鮮明導向“給位子”、及時獎勵“長面子”、剛性約束“打板子”，讓吃苦者吃香、讓流汗者流香，進一步激發各級干部在推動高質量發展中的積極性和競爭力，使政績考核真正成為驅動高質量發展的堅實基石。（寧波市鄞州區委組織部 王閏）