當(dāng)今時代，人才競爭已成為國家、企業(yè)競爭的核心。為人才儲能續(xù)航，是對每一個具有遠(yuǎn)見卓識的人才部門的必然要求，是激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力的基礎(chǔ)性工作，也是保障人才工作可持續(xù)發(fā)展、推動新時代人才工作高質(zhì)量發(fā)展的重點任務(wù)。

人才是需要不斷培養(yǎng)、激勵和賦能的寶貴資源。人才首先是作為人而存在的，他們也有正常的心理需求。因此，各級人才部門必須更新觀念，既持續(xù)關(guān)注工作效率的提高和業(yè)績的提升，也持續(xù)關(guān)注人才的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。具體來說，可從以下幾個方面加大工作力度：

第一，持續(xù)健全人才管理機制。加大建機制、搭平臺、創(chuàng)載體、出政策工作力度。通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，完善定期培訓(xùn)、送學(xué)深造、輪崗交流、參觀見學(xué)等制度，鼓勵人才不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、謀取新發(fā)展，以適應(yīng)快速變化的形勢需要。同時，加強人才的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊協(xié)作能力等多方面的培養(yǎng)，拓展人才持續(xù)學(xué)習(xí)和成長進(jìn)步空間，為引進(jìn)、留住、用好人才提供有力支持。

第二，關(guān)注人才工作生活平衡。合理的工作時間和工作壓力是保持人才創(chuàng)造力的關(guān)鍵。各級人才部門應(yīng)積極推動彈性工作制、員工健康計劃等，采用不同方式疏解人才的工作和心理壓力，確保人才在高效工作的同時，也能保持良好的生活和精神狀態(tài)。

第三，完善長效激勵機制。除了物質(zhì)激勵外，應(yīng)進(jìn)一步加大精神激勵力度。通過表彰、晉升、參與決策等方式，支持各類人才挑大梁、當(dāng)主角，使人才切實感受到自身價值和重要性，增強自信心、榮譽感和自豪感。

第四，營造健康向上的組織文化氛圍。不斷優(yōu)化鼓勵創(chuàng)新、人盡其能、容錯糾錯的環(huán)境，為人才干事創(chuàng)業(yè)放權(quán)松綁，從而極大地激發(fā)人才的潛能和創(chuàng)造力。

為人才儲能續(xù)航并非一蹴而就的過程，而是需要持續(xù)不斷的投入。我們不能僅僅滿足于他們當(dāng)前的表現(xiàn)和工作熱情，還要關(guān)注他們未來的潛力，通過提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助人才不斷提升自己、校正偏差，實現(xiàn)自我價值最大化。此外，我們還應(yīng)積極搭建平臺，鼓勵人才之間的交流與合作，促進(jìn)人才之間的溝通與互動，讓他們在相互學(xué)習(xí)與借鑒中共同成長。只有強化服務(wù)意識，建立全方位人才服務(wù)體系，多為他們辦實事、做好事、解難事，讓他們安身、安心、安業(yè)，才能有效激發(fā)更多人的潛能和創(chuàng)造力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。（作者：河北省蠡縣縣委辦公室黨史研究室 郝軍杰）