年輕干部是黨和國家事業發展的生力軍，是中國特色社會主義事業的接班人。組織部門在考察干部時，須突出“以事察人、考人促事”原則，構建“一線考察+綜合研判+成果運用”工作體系，貫通融合“考人”“考事”，既看一時一事，又看平時一貫，從一線表現、實干實績、工作作風等近距離考察識別干部，精準勾勒“賢能畫像”，為選優用好干部提供重要參考。

聚焦“一時”，在關鍵時刻、一線工作中洞察干部擔當作為。“疾風知勁草，板蕩識誠臣。”越是關鍵時刻，越能考察識別干部。“一時”即為緊急關頭、重大任務、突發事件等重要時刻，如同一把精準的“標尺”，量出干部的政治品格、能力素質和責任擔當。組織部門須在關鍵“一時”上下功夫，組建專班跟進考察，直插一線工作現場，實時記錄干部履職能力、鮮活事例，觀察分析干部應對急難險重任務時具體表現，全面、歷史、辯證地評價干部，就事論事、就人論事、就廉論事，更好把那些在關鍵時刻沖得上、打得贏的干部識別出來、使用起來。要圍繞“干部干什么，我們就考什么”，聚焦工作重點難點及亮點，以實地走訪、列席座談、群眾訪談、查閱資料、節點對賬等方式，多渠道考察識別干部的擔當精神、能力狀態、工作實績等，實現功過是非讓數據“說話”。

關注“一貫”，在平時表現、日常事務中常態跟蹤紀實干部。干部成長是一個長期過程，其能力和品德的養成也并非一朝一夕之功。“一貫”是指干部在日常工作、學習和生活中的持續表現，反映了干部的思想作風、工作態度和職業素養。日常工作是干部展示自我的重要舞臺，也是組織部門了解干部的重要窗口。要從“一貫表現”入手，建立完善平時考評機制，優化考核方式方法，精簡考核內容指標，突出領導評價、群眾評議的針對性，強化跨部門聯動記實、聯席會審、聯合通報，圍繞工作任務的完成情況、質量效率、創新能力等方面，全程跟蹤紀實干部現實表現，讓“考核指標”轉化為干部“擔當指數”。要從“促作風提升”落腳，用干部作風提升專項行動“把脈問診”，考準考實干部是真干實干還是弄虛作假，引導干部及時糾正政績觀，走出日常事務主義“怪圈”，別讓“瞎忙活”代替工作實績。

統籌“一時”與“一貫”，讓考察結果運用成為激勵約束干部的“指揮棒”。“一時”與“一貫”是辯證統一的關系。組織部門應當堅持辯證思維，綜合分析研判“一時一貫”的內在聯系，全面了解干部的履職情況和成長軌跡，梳理形成《干部履職清單》《干部測評匯總表》，建立干部“正反向現實表現庫”，對表現突出、實績顯著的干部給予表彰獎勵、提拔重用，對作風不嚴不實、“一亂三不為”的干部進行批評教育、誡勉談話，情節嚴重的進行組織調整、從嚴從快處理，同時完善日常監督制度，促使干部轉變作風，積極投身到工作中去。要堅持考用結合、以考促干，通過知事識人、序事辨材，將考察結果轉化為激勵擔當作為的具體實踐，運用到干部選拔任用全過程，著力解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向，激發干部干事創業勁頭。