內蒙古電力集團包頭供電公司圍繞蒙電“1435”黨建工作體系和《蒙電方略》（2023版）企業文化理念體系，扎實開展企業文化落地工作。公司以“價值黨建·鴻雁先鋒”行動為引領，以內蒙古電力集團企業文化理念體系作為支撐，著力打造“754”工程，形成了領導班子、各職能部室、所屬二級單位、各基層班組全員參與的工作機制。在“黨委統一領導、黨政齊抓共管、部室聯動配合、黨員干部帶頭示范、職工群眾廣泛參與”的帶動下，企業文化建設工作扎實推進，助力企業實現高質量發展。
強化頂層設計，以“價值黨建·鴻雁先鋒”行動為抓手，構筑企業文化核心
堅持以內蒙古電力集團“價值黨建·領航賦能”——蒙電“1435”黨建工作體系中提到的“高質量黨建引領和保障世界一流現代化能源服務企業建設”為工作主線，深入實施“價值黨建·鴻雁先鋒”行動，大力開展“領航、強基、英才、鑄魂、尚廉、聚力”六項工程，將黨建工作成效轉化為企業發展優勢，為企業高質量發展提供新動能。
實施七項建設，以企業文化為企業高質量發展提供內生動力
黨建方面：堅持黨的領導，加強黨的建設。認真貫徹新時代黨的建設總要求，構建黨建和業務工作深度融合方案，把企業高質量發展作為黨建和業務工作深度融合的共同目標，以“黨建+”賦能安全生產、電網建設、優質服務、經營管理等業務工作，實現黨建工作與業務工作深度融合。
安全方面：安全發展，和諧守規。堅持人民至上、生命至上，統籌安全與發展，強化底線思維和紅線意識，持續推進大安全體系建設。開展安全文化建設，教育引導職工遵章作業，規范操作、文明生產，推動安全管理由制度管理向文化管理轉變、由理念向行為習慣轉變。
服務方面：換位思考、感悟客戶需求，主動服務、超越客戶期待。對標國內先進省區“獲得電力”指標，鞏固深化“三零三省”服務成效，打造高效率辦電、高品質服務、高質量供電的一流用電營商環境，全方位提升服務水平。
經營方面：集約精益，統籌智慧。堅持穩中求進、探索創新，沿著集團化、集約化、市場化、數字化、生態化、國際化戰略路徑，統籌發展和安全、效益和質量，對外適應改革變化，對內堅持精細管理，為內蒙古電力集團打造世界一流現代化能源服務企業蓄勢賦能。
管理方面：價值引領、體系科學，協同高效、務實創新。將價值創造作為提升企業管理水平和競爭力的本質要求，以提升發展質量效益為主線，高質量構建系統完備科學的現代企業制度體系。
廉潔方面：依法合規，風清氣正。把作風廉潔作為明責之要、立身之本、立業之根，通過強化事前把關、過程管控、監督整改，筑牢防范風險根基，助力企業推進改革發展、規范經營管理、提高發展質量，保障企業行穩致遠。
人才方面：聚天下英才，創美好事業。堅持以人為本，把人才作為企業發展的第一資源，實施人才強企戰略，加大人才引育留用力度，廣納天下英才而用之。
落實五個工程，推動企業文化建設與社會主義核心價值觀培育、新時代文明實踐活動深度融合
固化于制，完善體系，強化組織保障。在制定企業發展戰略時，將內蒙古電力集團企業文化理念有機融入，不斷提升企業文化工作和活動規范化水平。制定系列企業文化建設和實施保障制度，如《企業文化管理標準》《企業文化專業對標一流企業加強管理體系管理能力建設實施方案》《企業文化績效考評管理辦法》等，將企業文化建設與企業生產經營中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核。
顯化于物，不斷適應形勢任務、發展要求。打造內蒙古電力集團包頭供電公司“一館兩廳兩中心”（內蒙古電力科技博物館，包頭電網展廳、黨建展廳，新時代文明實踐中心、客戶服務中心）。采取“線上+線下”“虛擬+實體”方式，實現對內、對外雙向傳播文化。線上依托“互聯網+”優勢，構建矩陣式企業形象傳播體系；線下根據各單位文化專業特點，將內蒙古電力集團企業宗旨、企業使命、企業愿景、企業精神與基層單位文化建設有機結合，打造文化陣地，營造良好的文化氛圍。
實化于行，將企業文化建設與精神文明建設有機結合。圍繞職工關愛、民族團結、幫扶慰問、傳統節日、重要會議、重大慶祝活動，開展主題黨日活動、“我們的節日”等系列活動。發揮首批全國文明單位龍頭作用，深化“1+N”鴻雁共產黨員服務隊建設，創新打造鴻雁驛站、紅石榴驛站、“用電無憂”志愿服務，舉辦電力講座、咨詢解答、線路檢查等系列便民惠民活動。
內化于心，以企業文化凝聚職工力量。將企業文化內容納入各級教育培訓，舉辦“黨建引領 文化鑄魂”企業文化線上答題活動，舉辦“安康杯”競賽安全文化專項活動，將安全文化落實落細；舉辦廉潔文化展播活動，通過微信公眾號對廉潔文化進行展示；與國家電網青島供電公司深入開展央地黨建交流暨世界一流企業創建協作交流活動，對標企業文化相關工作。
融化于情，鑄牢中華民族共同體意識。通過發掘企業文化中的紅色資源，持續開展愛國主義教育、黨史黨性教育、企業歷史文化教育宣講。依托“鴻雁學習講堂”“鴻雁宣講團”，圍繞鑄牢中華民族共同體意識、社會主義核心價值觀培育等重大主題，開展線上線下學習宣講活動。
形成四個文化成效，職工幸福指數和獲得感不斷攀升，筑牢黨員干部職工培根鑄魂的精神文化家園
建成獨具特色的企業文化品牌。通過打造文化賦能“754”工程，形成了“黨建引領、體系支撐、文化賦能”的工作新格局，不斷提升內蒙古電力集團包頭供電公司的內驅力和軟實力。多個集體和優秀文化案例在中國電力企業聯合會、中國企業文化研究會、中國企業文化促進會、中國文化管理協會獲獎。以文化創新驅動，推動了企業的文化創新、機制創新、制度創新、管理創新，形成了一系列獨具特色的企業文化品牌。
文化助力企業實現高質量發展。深入構建“黨建引領、體系支撐、文化賦能‘754’工程”，實現了黨的思想優勢與企業文化建設同步推進。2024年完成售電量762.29億千瓦時，位列內蒙古自治區首位；截至2024年底，累計實現安全生產5112天。在推動企業實現高質量發展上充分發揮了企業文化對增強企業核心競爭力的重要作用。
企業社會信譽度和美譽度顯著提升。堅持“人民電業為人民”的企業宗旨，持續優化用電營商環境，升級“三零三省”服務，為6.1萬戶客戶節約用電成本14.85億元，在2023年度內蒙古自治區優化用電營商環境評估中，“獲得用電”指標排名第二。加大農村牧區、抵邊嘎查配網改造升級力度，攻堅推進“煤改電”配套供電工程近5萬戶，更新改造477個老舊小區。企業相關新聞被各大主流媒體宣傳報道，內蒙古自治區級以上媒體發布報道突破 6000 篇，向社會傳遞了積極向上的正能量。
凝聚了干事創業的精氣神。圓滿承辦全國電力職工橋牌錦標賽等活動。落實“健康蒙電”戰略，簽訂健康管理服務合作協議。召開勞模工匠座談會，舉辦“弘揚勞動精神 凝聚青春力量”主題活動，順利啟動“家家幸福安康工程”，有序開展慰問幫扶、職工體檢等工作。積極投身推進鄉村全面振興，大力推動“雙包聯”固陽縣增收致富，芪林雞養殖規模翻倍擴至1.1萬只，捐贈建成雞舍風光儲項目、年增收可超6萬元，53戶村民屋頂光伏全年增收14萬元，公司系統內聯動消費幫扶農特產品203萬元。“青”字號品牌創建成效顯著，1個集體、2名個人獲內蒙古自治區級青年志愿服務榮譽，29個集體及個人獲市級以上“號手崗隊”榮譽稱號。（內蒙古電力集團包頭供電公司 康智瑞 賀汀 郝杰 張延斌）
