黃海之濱、浮山灣畔，28座稅收過億元樓宇、135座5000平方米以上樓座，鱗次櫛比、擁海而立，7000余家企業、8萬名白領和9160名黨員扎根其中，不斷迸發著商機與活力。“與之前‘白紙繪藍圖、平地起高樓’不同，當前樓宇發展進入存量時代，只有精耕細作，扎扎實實強組織、優服務，才能更好賦能樓宇經濟發展。”近日，山東省青島市市南區委組織部副部長邢家祥說。

市南區樓宇經濟起步較早，經過多年積淀與高速發展，經營持續向好的同時，也出現硬件老化、運營效率低等棘手問題。面對不同樓宇的多元訴求，近些年來，市南區全面優化樓宇黨建工作模式，推動組織覆蓋、資源鏈接、服務破圈，樓宇經濟迸發新活力。

構建主軸——

“一長六員”強服務

“剛進駐海天中心時，人流不大、銷售額也不高，沒想到樓委會主動幫忙張羅，拉來不少合作單位，生意慢慢紅火起來。”看著店里熙熙攘攘的顧客，山東首家蔦屋書店經理孫德君高興地說。

海天中心是青島“第一高樓”，憑借一線海景和優質配套設施，吸引了眾多像蔦屋一樣的新企業入駐。如何給類型多、數量大、隸屬復雜的企業提供更優質的服務？按照扁平化、多層次融合原則，市南區指導社區在地標樓宇建立樓宇綜合黨委，綜合黨委委員由街道社區干部、物業服務企業、兩新組織黨組織負責人擔任，建立起“區委—街道黨工委—樓宇綜合黨委—樓宇企業黨組織”一貫到底的組織體系，構建起樓宇黨建體系的“紅色主軸”。

為讓“主軸”運行更加順暢，市南區根據樓宇特色產業集聚情況，在樓宇組建以樓長、黨建指導員、樓宇信息員、招商聯絡員、企業服務員、安全督導員、物業管理員為主體的“一長六員”管家服務團隊，人選涵蓋區直部門、街道社區、樓宇物業及商管運營企業等，統籌樓宇兩新組織、協會商會、專家學者等資源，為樓宇入駐兩新組織和黨員群眾提供包括黨建、招商、財稅等服務。

樓企聯動——

激發樓宇自治力

青島遠洋大廈是一座航運、外貿、貨代企業高度集聚的商務樓宇。如今，非遺釵環手作體驗、手繪國風團扇等各類傳統文化體驗，以微演藝、快體驗、小課堂等形式，常態化走入遠洋大廈，給樓宇內的白領青年帶來收獲滿滿的“午間一小時”。

一棟樓就是產業鏈，上下樓就是上下游。在建強樓宇黨建組織鏈條的基礎上，市南區分類設置海洋經濟、時尚文旅、金融服務等產業圈層，加強樓企聯動，凝聚屬性相似的樓宇企業協同發展。組織樓宇內跨企業組建“微社團”，建立“資源、需求、項目”三張清單，以興趣愛好、文體交友為媒，協同開展契合樓宇特色的各類活動。完善樓宇自治機制，成立由樓宇物業、企業代表、法律顧問等組成的樓宇業主委員會，建立常態化溝通聯系機制，促進樓宇內各方信息交流和意見交換，有效激發樓宇自治力，推動樓宇治理實現“自轉”。

此外，市南區強化政企聯動、會企聯動，引入政府、行業協會資源，打造“鋒領驛站”陣地和惠企通辦空間，因樓制宜定制服務板塊，做到“辦事不出樓、服務送上樓”；拓展“樓宇黨群夜校”“午間一小時”等樓宇黨員教育活動，每季度舉辦“樓宇開放日”主題活動，實現樓宇內業態之間資源業務互補；定期召開行業對接交流會、營商環境“觀察員”懇談會、“創享DIY”等活動，提供閉環式解決問題場景。

樓社聯動——

事務聯管矛盾聯解

“樓宇扎根在社區，發展與社區發展密不可分。我們想發揮樓宇黨建‘溢出效應’，服務好周邊的社區居民。”市南區湛山街道湛山社區書記王斌說。近日，在湛山社區舉辦的“樓社鄰聚力會客廳”見面會上，吸引了30余家樓宇企業、5家銀行和10余家社區企業積極參加。

市南區深入開展“樓社聯動”行動，打破樓宇與社區之間的壁壘。明確社區黨委對轄區內的商務樓宇黨組織的屬地管理責任，開設樓宇服務站，定期聯系走訪轄區樓宇入駐企業，為樓宇企業提供一窗式服務。深度挖掘樓宇企業資源，組織87家樓宇企業與32個社區簽約黨建共建項目，組建43支樓宇黨員團員聯合志愿服務隊，走進社區開展政策宣傳、金融反詐、司法義診等惠民活動，推動樓宇黨員走出樓宇、服務社區、融入群眾，實現事務聯管、服務聯動、矛盾聯解。

圍繞樓宇員工日常需求，全天候開放全區50個社區黨群服務中心和10家干部心理健康關心關愛站，構建樓社黨群服務陣地矩陣，打造“8分鐘志愿服務圈”，實現內外“全覆蓋”、服務“零距離”。積極組織街道社區、社會組織、愛心人士等力量參與樓宇治理，為樓宇企業員工提供家政、午餐定制、家醫上門等生活服務，實現“社區在樓宇有存在感、樓宇在社區有歸屬感”的良好氛圍。

（本報通訊員 巨巖 李浩）