3月4日，2025年全國兩會正式拉開帷幕。《國資報告》記者在兩會現(xiàn)場獨家訪談國資國企代表委員，圍繞立足“國之大者”不斷增強核心功能、提升核心競爭力，切實推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用展開深入探討。

即日起為您推出“兩會國企直通車”系列訪談，本期對話全國人大代表，通用技術(shù)集團黨組書記、董事長于旭波。

聚焦三大優(yōu)勢領(lǐng)域 加速推進“AI”賦能

——專訪全國人大代表，通用技術(shù)集團黨組書記、董事長于旭波

“我國超九成老年人傾向選擇居家養(yǎng)老，發(fā)展社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)勢在必行。打破目前居家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，亟需發(fā)揮大型企業(yè)的引領(lǐng)示范和帶動協(xié)同作用。”

“受傳統(tǒng)體制機制限制，大量原始創(chuàng)新成果主要掌握在高校和科研院所的手中，企業(yè)在應(yīng)用導(dǎo)向科技任務(wù)中的主導(dǎo)權(quán)和參與度仍然不高，進一步加重了科技與經(jīng)濟‘兩張皮’的現(xiàn)象。”

作為一名連任兩屆的全國人大代表，通用技術(shù)集團黨組書記、董事長于旭波非常珍視每一次履職機會。今年兩會期間，于旭波帶來了8份建議。呼吁更加重視人民群眾的醫(yī)療康養(yǎng)需求、進一步加強企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，是他建議的核心內(nèi)容。

作為一家產(chǎn)業(yè)多元的中央企業(yè)，通用技術(shù)集團在過去幾年實現(xiàn)了從“傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)務(wù)為主”向“實體經(jīng)濟為主”的跨越發(fā)展，成為央企在機床裝備、醫(yī)療健康、高端醫(yī)療影像設(shè)備三個領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。2020年到2024年，通用技術(shù)集團先進制造和醫(yī)療健康業(yè)務(wù)資產(chǎn)總額增長了3.5倍，營業(yè)收入增長了5.3倍，利潤總額增長了79倍。

于旭波說，新的一年，通用技術(shù)集團要倍加珍惜“兩重”“兩新”、積極發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟等政策機遇，聚焦三大優(yōu)勢領(lǐng)域，在滿足國家戰(zhàn)略需要“強不強”、滿足國民經(jīng)濟需要“優(yōu)不優(yōu)”、滿足人民健康需要“好不好”上找差距、下功夫，在全面推進中國式現(xiàn)代化的新征程上展現(xiàn)通用技術(shù)集團新?lián)斝伦鳛椤?/p>

當前，通用技術(shù)集團在戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的布局情況如何？下一步發(fā)力重點是什么？

于旭波：過去一段時間里，通用技術(shù)集團通過重組整合6家機床企業(yè)、承接400余家醫(yī)療機構(gòu)、戰(zhàn)略投資東軟醫(yī)療，成為央企在機床裝備、醫(yī)療健康、高端醫(yī)療影像設(shè)備三個領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。這是我們更好發(fā)揮核心功能、服務(wù)國家戰(zhàn)略的三大領(lǐng)域，也是進一步做強做大、提升核心競爭力的三大領(lǐng)域。

在機床裝備領(lǐng)域，通用技術(shù)集團有力服務(wù)制造強國戰(zhàn)略，現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的支撐作用不斷提升。集團構(gòu)建了較為完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，部分產(chǎn)品技術(shù)達到世界先進水平，是中國機床行業(yè)中產(chǎn)品種類最多、服務(wù)領(lǐng)域最廣、綜合技術(shù)能力最強，為重點行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域提供高端核心裝備最多的龍頭企業(yè)。

通用技術(shù)沈陽機床中捷友誼廠裝配車間

在醫(yī)療健康領(lǐng)域，集團有力服務(wù)健康中國戰(zhàn)略，國家衛(wèi)生健康事業(yè)的生力軍作用不斷彰顯。目前擁有醫(yī)療機構(gòu)超過400家（其中三級醫(yī)院33家），年門急診量超3500萬人次，住院量超160萬人次，已發(fā)展成為全國規(guī)模領(lǐng)先、網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣泛、全產(chǎn)業(yè)鏈特征明顯的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團。

通用技術(shù)集團所屬航天中心醫(yī)院正在進行普外科手術(shù)

在高端醫(yī)療影像設(shè)備領(lǐng)域，通用技術(shù)集團通過戰(zhàn)略投資東軟醫(yī)療并成為其第一大股東，賦能國產(chǎn)大型醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)快速提升。東軟醫(yī)療從推出中國第一臺CT、第一臺超導(dǎo)磁共振、第一臺DR開始，近年來持續(xù)推出一系列“全球首臺”“中國首臺”醫(yī)療器械產(chǎn)品，邁出高端醫(yī)學影像設(shè)備國產(chǎn)化發(fā)展的堅實步伐。

東軟醫(yī)療0.235秒超寬體CT，采用了先進的超高速成像技術(shù)，可以在一次心跳的時間內(nèi)完成對患者心臟的掃描和全部數(shù)據(jù)的采集

下一步，通用技術(shù)集團要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，統(tǒng)籌推進主責主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和加快戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局，以穩(wěn)增長實效助力穩(wěn)預(yù)期、強信心。

通用技術(shù)齊二機床研發(fā)的TH6916C型落地銑鏜加工中心

具體來說，在機床領(lǐng)域，深化與重點領(lǐng)域企業(yè)合作，加大新能源汽車、低空經(jīng)濟等潛力市場和海外市場開拓力度，積極拓展機床設(shè)備維修和全生命周期管理服務(wù)；積極承接和實施國家科技重大專項任務(wù)，加速形成一批關(guān)鍵核心技術(shù)和“卡脖子”領(lǐng)域標志性成果；推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，加快實施技術(shù)改造和設(shè)備更新，不斷提升高端化智能化綠色化水平。在醫(yī)藥醫(yī)械領(lǐng)域，全力推動科技創(chuàng)新和實業(yè)化轉(zhuǎn)型，建設(shè)以創(chuàng)新藥和高端仿制藥為主的研發(fā)平臺；聚焦中高端醫(yī)療影像設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)，帶動關(guān)鍵核心部件國產(chǎn)化，加快推出差異化中高端產(chǎn)品。在醫(yī)療健康領(lǐng)域，加大學科建設(shè)力度，圍繞人民群眾全生命周期醫(yī)療健康養(yǎng)老需求積極拓展服務(wù)；加大醫(yī)療信息化、AI診療、云診斷、健康大數(shù)據(jù)等科技拓展應(yīng)用力度。

位于北京市豐臺區(qū)的通用健康管理旗艦中心面積達26000平方米

布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)離不開科技支撐。2025年通用技術(shù)集團提出要打贏創(chuàng)新驅(qū)動“升級戰(zhàn)”。同時您在議案中也提到，要深化以企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)學研用一體化融合。在實踐中，通用技術(shù)集團面臨著哪些科技創(chuàng)新體系方面的具體制約？在您看來應(yīng)該如何解決？

于旭波：對于直面市場和產(chǎn)業(yè)競爭的企業(yè)和企業(yè)家，技術(shù)創(chuàng)新是驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵變量與環(huán)節(jié)。然而，目前我國產(chǎn)學研用創(chuàng)新體系多由高校、科研院所或政府主導(dǎo)，企業(yè)在科技創(chuàng)新頂層設(shè)計和創(chuàng)新決策中參與度不足。以國家重點研發(fā)計劃為例，專家組成員構(gòu)成中約80%～90%為高校專家；而以市場化和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用為導(dǎo)向的國家科技重大專項的專家組成員構(gòu)成中，高校專家占比也超過半數(shù)；國家自然科學基金企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)合基金的立項、評審等環(huán)節(jié)同樣以高校專家為主。另一方面，企業(yè)在組織實施創(chuàng)新中作用發(fā)揮不夠，大量原始創(chuàng)新成果主要掌握在高校和科研院所的手中，在一定程度上削弱了市場機制的決定性作用，進一步加重了科技與經(jīng)濟“兩張皮”的現(xiàn)象。

我認為，一要強化企業(yè)創(chuàng)新決策主體地位，充分發(fā)揮企業(yè)家和科技人才作用。可以遴選具有戰(zhàn)略視野、深耕業(yè)務(wù)一線的企業(yè)家深度參與科技創(chuàng)新決策與管理，形成常態(tài)化溝通交流機制。二要充分發(fā)揮企業(yè)組織實施主體作用，組建更具有市場導(dǎo)向優(yōu)勢的體系化、任務(wù)型高能級創(chuàng)新聯(lián)合體。

通用技術(shù)國測時柵公司研發(fā)的RAE系列分體絕對式圓時柵角位移傳感器

隨著我國老齡化程度不斷加深，老年人的醫(yī)療康養(yǎng)需求日益增加。但社會上有效供給明顯不足，特別是普惠型、居家型養(yǎng)老的缺口很大。在您看來，造成這一局面的原因是什么？通用技術(shù)集團在助力居家養(yǎng)老服務(wù)方面有怎樣的規(guī)劃？對自身能力建設(shè)提出了怎樣的要求？

于旭波：老有所養(yǎng)是民生要計。我國老年人口基數(shù)大、老齡化速度快，養(yǎng)老服務(wù)需求隨之快速增長。受家庭結(jié)構(gòu)小型化和傳統(tǒng)養(yǎng)老文化的影響，我國超九成老年人傾向選擇居家養(yǎng)老。然而，目前我國居家養(yǎng)老服務(wù)存在資源供給不足、專業(yè)人才短缺、資源分配不均等問題。

在資源供給方面，養(yǎng)老機構(gòu)和醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)向社區(qū)和家庭延伸不夠，嵌入式養(yǎng)老機構(gòu)較少。在專業(yè)人才方面，養(yǎng)老護理服務(wù)人員數(shù)量不足、專業(yè)性弱、綜合素質(zhì)低、年齡結(jié)構(gòu)不合理、工資待遇不高；養(yǎng)老機構(gòu)普遍存在招人難、留人難、隊伍不穩(wěn)定難題。在資源分配方面，城鄉(xiāng)及區(qū)域差異顯著：農(nóng)村老齡化程度高于城鎮(zhèn)，但養(yǎng)老服務(wù)資源匱乏；東部地區(qū)設(shè)施密度遠高于中西部，加劇供給失衡。

通用康養(yǎng)風華北京南苑長者公寓憑借完善的設(shè)施和專業(yè)的服務(wù)團隊，為入住長者提供高品質(zhì)的生活保障

國有企業(yè)特別是中央企業(yè)在資金、資源調(diào)配、品牌信任、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面具有顯著優(yōu)勢，能夠有效提升養(yǎng)老服務(wù)的質(zhì)量和可持續(xù)性。只有通過政策精準分層、資源生態(tài)化整合、機制持續(xù)優(yōu)化，才能既保障中小企業(yè)生存空間，又引入大企業(yè)的技術(shù)與資金優(yōu)勢，建立能力導(dǎo)向的競爭環(huán)境，推動養(yǎng)老服務(wù)從“初級覆蓋”向“高質(zhì)量供給”升級。

目前，通用技術(shù)集團在全國運營了150家各類型健康養(yǎng)老機構(gòu)，管理運營養(yǎng)老床位1.8萬張，建設(shè)運營家庭養(yǎng)老床位5萬余張，服務(wù)老年人群超過1200萬人，并積極參與國家黨政機關(guān)和國有企事業(yè)單位培訓療養(yǎng)機構(gòu)改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展普惠養(yǎng)老，承接了全國各地60余家培訓療養(yǎng)機構(gòu)，儲備養(yǎng)老床位近萬張，形成了以醫(yī)療服務(wù)為支撐，以“醫(yī)、防、康、養(yǎng)、藥、械”協(xié)同融合發(fā)展的全業(yè)態(tài)全方位全生命周期大健康產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

通用康養(yǎng)風華北京上地街道養(yǎng)老照料中心每天的加餐時刻，通過科學均衡的營養(yǎng)攝入，保障長者身體健康

希望國家出臺相關(guān)政策，支持大型國企參與社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為應(yīng)對老齡化挑戰(zhàn)提供有力支撐。一是希望國家出臺專項政策，允許并鼓勵以醫(yī)療健康為主業(yè)的國有企業(yè)參與社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)政府采購工作；二是希望地方政府加強與國有企業(yè)的協(xié)同合作，充分發(fā)揮以醫(yī)療大健康為主責主業(yè)的國有企業(yè)整合醫(yī)療、金融、養(yǎng)老、數(shù)字平臺資源的作用，出臺優(yōu)惠措施鼓勵其與本地中小企業(yè)合作，提升居家養(yǎng)老服務(wù)的整體質(zhì)量和效率；三是希望地方政府優(yōu)化招標機制，促進國有企業(yè)與中小企業(yè)合作，允許雙方組成聯(lián)合體投標，充分發(fā)揮大型企業(yè)的帶動協(xié)同作用。

通用康養(yǎng)風華濟南文東街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心為長者舉辦生日派對，儀式感滿滿，陪長者度過難忘的一天

通用技術(shù)集團本就是一家業(yè)務(wù)相關(guān)多元的企業(yè)，隨著通用技術(shù)集團加快布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，內(nèi)部業(yè)務(wù)格局變得更加多元。近期在內(nèi)部專業(yè)化整合方面開展了哪些工作，如何更好增強內(nèi)部協(xié)同？

于旭波：我們深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，深化國有資本投資公司試點改革，堅持“三個集中”推動資源優(yōu)化配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦服務(wù)制造強國戰(zhàn)略、健康中國戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)，推進集團三大主業(yè)九個細分領(lǐng)域內(nèi)部專業(yè)化整合，持續(xù)完善三級管控架構(gòu)體系，在機床、新材料、貿(mào)易、醫(yī)藥、醫(yī)療、國際工程、資本等7個業(yè)務(wù)領(lǐng)域分別組建了產(chǎn)業(yè)子集團，并實現(xiàn)機構(gòu)、職能、制度、功能“四個到位”。通過改革，將原有30多家二級公司整合為13家產(chǎn)業(yè)子集團和直屬二級公司，實現(xiàn)了一體化、集約化、專業(yè)化發(fā)展新格局。機床領(lǐng)域以打造世界一流高端機床裝備企業(yè)為目標，與天津市共同出資100億元成立機床裝備集團，推動科技研發(fā)、采購供應(yīng)鏈、生產(chǎn)組織、市場營銷、資源調(diào)配“五統(tǒng)一”，優(yōu)化資源配置，實施專業(yè)化分工，加快打造各細分領(lǐng)域的“隱形冠軍”和“單項冠軍”。醫(yī)藥領(lǐng)域推動中國醫(yī)藥和重慶醫(yī)藥協(xié)同、合作、融通發(fā)展，實現(xiàn)“1+1＞2”的效應(yīng)，快速提升行業(yè)地位和市場競爭力，更好服務(wù)國家重大區(qū)域戰(zhàn)略和全國統(tǒng)一大市場建設(shè)。醫(yī)療領(lǐng)域組建了通用健康公司，對400余家醫(yī)療機構(gòu)實施一體化管理，從資金投入、學科建設(shè)、醫(yī)院管理、區(qū)域協(xié)同等方面推進資源整合和業(yè)務(wù)賦能，實現(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)之間的有效協(xié)同、高效運轉(zhuǎn)、協(xié)作共贏，全面提升醫(yī)療機構(gòu)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，更好滿足人民群眾醫(yī)療健康需要。國際工程領(lǐng)域立足服務(wù)國內(nèi)國際雙循環(huán)，在老牌外貿(mào)企業(yè)中技公司、中機公司的基礎(chǔ)上組建集團國際公司，與中成集團、偉能集團協(xié)同發(fā)展，強化新能源領(lǐng)域?qū)I(yè)能力建設(shè)，深入踐行“一帶一路”八項行動，更好助力高質(zhì)量“引進來”和高水平“走出去”。

專業(yè)化整合的同時，我們致力于增強內(nèi)部協(xié)同。通用技術(shù)集團作為由多家原外經(jīng)貿(mào)部直屬企業(yè)組建而成的“外貿(mào)國家隊”，轉(zhuǎn)型發(fā)展之路一直伴隨著重組和整合，可以說，集團的發(fā)展史就是一部協(xié)同史。只有通過協(xié)同，才能打造一體化發(fā)展、體系化作戰(zhàn)、集團化賦能的優(yōu)勢，有效整合分布在各產(chǎn)業(yè)鏈、各區(qū)域的經(jīng)營資源，創(chuàng)新合作模式、擴寬合作領(lǐng)域，把不相關(guān)變?nèi)跸嚓P(guān)，進而實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)向主業(yè)集聚的強相關(guān)，形成集團綜合優(yōu)勢和整體競爭力。

體系建設(shè)方面，我們首次出臺了一系列關(guān)于協(xié)同的規(guī)章制度，體系化地建立了協(xié)同溝通平臺、交流平臺、協(xié)作平臺；發(fā)布了數(shù)字化協(xié)同平臺，形成了上下聯(lián)動、橫向互通的協(xié)同體系，為協(xié)同工作由虛向?qū)嵦峁┝酥贫群蜋C制保障。平臺建設(shè)方面，我們在醫(yī)療板塊試點推動醫(yī)療一體化，構(gòu)建央企辦醫(yī)新優(yōu)勢；在多個區(qū)域設(shè)立了審計分中心，全面提升審計監(jiān)督效能；建立了3個區(qū)域安全生產(chǎn)聯(lián)盟，主動探索并建立跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨部門、跨層級的區(qū)域安全生產(chǎn)協(xié)作機制。品牌建設(shè)方面，我們堅持“一個品牌 一個聲音”，在20余場國家級展會和各類商協(xié)會平臺上以“通用技術(shù)”一個品牌發(fā)聲亮相，提升了展會平臺賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。可以說，集團主業(yè)各板塊間、板塊內(nèi)各企業(yè)間的協(xié)同成果不斷涌現(xiàn)，多元化企業(yè)的優(yōu)勢更加明顯，協(xié)同工作向組織化、體系化、專業(yè)化發(fā)展，賦能主業(yè)發(fā)展作用越來越突出、成效越來越顯著，集團大協(xié)同生態(tài)逐漸成形。

與此同時，我們對外協(xié)同行動越來越多。我們積極對接國家戰(zhàn)略，結(jié)合集團區(qū)域戰(zhàn)略布局與東北、京津冀、成渝等重點區(qū)域，與天津、重慶、遼寧、海南等60余個重點省市開展高層對接。我們與國開行等金融機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，與兄弟央企持續(xù)拓寬產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈和科技攻關(guān)合作，聯(lián)合40多家國企央企和高等院校牽頭成立了創(chuàng)新聯(lián)合體，與西安交大等重點高校深化產(chǎn)學研用合作，與北大人民醫(yī)院等頂尖醫(yī)療機構(gòu)全面落實戰(zhàn)略合作，不斷拓展合作領(lǐng)域。在協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，進一步擴大了戰(zhàn)略合作朋友圈，為集團主業(yè)發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境。

前不久橫空出世的DeepSeek引起了廣泛關(guān)注，多家央企已宣布本地化部署計劃。通用技術(shù)集團在這方面的考慮是怎樣的？您如何看待人工智能飛速發(fā)展對通用技術(shù)集團帶來的挑戰(zhàn)和機遇？

于旭波：通用技術(shù)集團高度重視人工智能、大模型的發(fā)展，不過我們的主要關(guān)注對象不是DeepSeek這樣的基礎(chǔ)模型研發(fā)，而是模型在行業(yè)垂直領(lǐng)域的深度應(yīng)用。比如在高端數(shù)控機床、醫(yī)療健康等主業(yè)領(lǐng)域，我們有很好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和廣泛的應(yīng)用場景，DeepSeek的出現(xiàn)為我們提供了新的技術(shù)思路和參考，有助于更快地推動垂直領(lǐng)域模型的研發(fā)和創(chuàng)新應(yīng)用。

通用技術(shù)天鍛公司研發(fā)的萬噸級電極擠壓成形智能化裝備順利試產(chǎn)

比如，在工業(yè)母機的研發(fā)設(shè)計階段，通過分析加工需求和材料特性，AI技術(shù)可以自動生成多種基礎(chǔ)設(shè)計方案，有利于研發(fā)人員從中篩選出兼顧性能與可制造性的最佳選項。再比如，東軟醫(yī)療探索通過DeepSeek的多模態(tài)數(shù)據(jù)理解與整合能力，幫助醫(yī)生提供多角度診斷參考信息，生成詳細影像分析報告。

不過，從目前的落地情況來說，從我們的實踐來看，人工智能在制造業(yè)落地主要面臨三大難點：一是數(shù)據(jù)難題。制造業(yè)的數(shù)據(jù)采集、治理和應(yīng)用門檻較高。比如，設(shè)備數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、采集率不足、歷史數(shù)據(jù)缺失等問題普遍存在。二是場景難題。制造業(yè)的細分場景非常多，每個場景的需求和痛點都不一樣。三是人才難題。裝備制造業(yè)AI落地需要既懂人工智能又懂工業(yè)知識的復(fù)合型人才，這類人才目前非常稀缺。

面對這些挑戰(zhàn)，我們下了很大功夫：比如，針對數(shù)據(jù)難題，實施“設(shè)備上云”工程，建立數(shù)據(jù)治理體系，開發(fā)數(shù)據(jù)標注工具；針對場景難題，我們采取“場景化創(chuàng)新”模式，組建了由工藝專家、數(shù)據(jù)專家和一線工程師組成的聯(lián)合團隊，深入車間現(xiàn)場，把生產(chǎn)痛點轉(zhuǎn)化為AI解決方案；針對人才難題，我們一方面與西安交大、哈工大等10多所高校合作，定向培養(yǎng)復(fù)合型人才；另一方面，在企業(yè)內(nèi)部推行“AI+工業(yè)”交叉培訓計劃，讓傳統(tǒng)工程師學習AI知識，讓AI工程師深入車間學習工藝知識。

此外，我們還特別注重構(gòu)建“AI+制造”的生態(tài)體系，正在籌劃建設(shè)工業(yè)AI開放創(chuàng)新平臺，提供算法、算力和數(shù)據(jù)服務(wù)，降低AI應(yīng)用門檻。接下來，通用技術(shù)集團將聚焦智能制造、醫(yī)療健康等領(lǐng)域，依托集團豐富的場景和數(shù)據(jù)優(yōu)勢，提出面向產(chǎn)業(yè)的AI創(chuàng)新“個、十、百、千、萬”行動：“個”就是要打造一套AI基礎(chǔ)能力體系，為各類場景創(chuàng)新提供技術(shù)支撐；“十”就是要重點關(guān)注產(chǎn)業(yè)研發(fā)、制造、服務(wù)等十余類重點環(huán)節(jié)，打造垂直領(lǐng)域模型；“百”就是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)100+既懂產(chǎn)業(yè)、工藝，又懂數(shù)字化智能化的人工智能創(chuàng)新專家，探索和推動AI技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合；“千”就是要形成1000+AI在產(chǎn)業(yè)的落地場景，賦能產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“萬”就是要打造10000+個智能體和數(shù)字員工，為不同場景提供精準、實時的服務(wù)，推動AI真正成為產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的創(chuàng)新動力。