2025年政府工作報告指出，強化正向激勵，完善考核評價體系，持續(xù)整治形式主義為基層減負，切實把面向基層的多頭重復、指標細碎、方式繁瑣的督查檢查考核減下來，讓廣大干部把更多時間和精力用到干實事上。只有讓考核簡便易行，更好發(fā)揮指揮棒、風向標作用，才能把干部干事創(chuàng)業(yè)的手腳從形式主義的束縛中解脫出來，實實在在為基層真減負、減真負。

堅定不移“減到底”。從“一套卷”到“表套表”，從“百分制”到“千分制”甚至“雙千分制”……去年以來，考核領(lǐng)域整治形式主義為基層減負典型問題被頻繁通報，減負隱形變異問題屢屢“翻新”，少數(shù)地區(qū)在“減負－反彈”的怪圈中打轉(zhuǎn)，歸根到底是形式主義的枷鎖依然存在，“回潮復燃”的隱憂仍未徹底根除。鍥而不舍，金石可鏤。減負決不能反反復復，“一減到底”的決心不能有絲毫動搖。要攥指成拳，統(tǒng)籌整合督查檢查單位和考核事項，以清單化、規(guī)范化管理推動“多考合一”“一考多用”；要群策群力，暢通考核領(lǐng)域減負問題反饋渠道，織密上下聯(lián)動、協(xié)同配合、多方參與的“監(jiān)督網(wǎng)”，以“萬人操弓、共射一招”的魄力打通減負“最后一公里”。

因勢制宜“減到位”。明者因時而變，知者隨事而制。為基層減負要“到底”，并非意味著大刀闊斧、另起爐灶，不能簡單地“推倒重建”，關(guān)鍵還在于“到位”。凡是不影響黨和國家事業(yè)發(fā)展的，凡是有利于調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性、創(chuàng)造性的，就大膽地減、堅決地減，做到“應減盡減”，避免“減七分留三分”。正如匠人量木取材必先觀其紋理，考核易行為基層減負也貴在精準適配。分類考核應宜細則細，量身定制考題，科學劃分賽道，把共性標準理順，讓差異特色區(qū)分開；指標設(shè)置應宜精則精，聚焦中心大局，考準大事要事，把冗余內(nèi)容砍下去，讓核心權(quán)重提上來；方式優(yōu)化應宜簡則簡，用好信息化手段，推行“無感化”考核，把拖沓環(huán)節(jié)摒棄掉，讓高效流程轉(zhuǎn)起來。

雙向滿意“減出效”。考核“易行”成效好不好，既看干部滿意不滿意，也看工作業(yè)績出彩不出彩。要把干部滿意度作為檢驗基層減負成效的重要尺度，通過走訪調(diào)研、座談交流、問卷測評等方式，多維度收集干部真實感受和反饋意見，在持續(xù)改進中推動減負工作做實做細、更有成效。做好考核“減法”，干部就能靜下來，一心多做打基礎(chǔ)、利長遠、惠民生的小事、細活。要健全有利于樹立和踐行正確政績觀的考核評價體系，既看“顯績”也看“潛績”，對待不顯山、不露水的“尺寸之功”，不妨多些“慢就是快”的耐心，讓更多“毛竹式”干部邁開步子、甩開膀子、擼起袖子，把更多時間和精力放到抓落實上，扎扎實實、踏踏實實創(chuàng)造經(jīng)得起檢驗的新業(yè)績。

（作者：張明星，系中共江蘇省南通市崇川區(qū)委常委、組織部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長）