近期，憑借科技創(chuàng)新，六家總部在杭州的“科技新星”成功破圈。“杭州六小龍”的出圈說(shuō)明，唯有構(gòu)筑良好的人才生態(tài)、搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)、推動(dòng)體制機(jī)制的變革，方能將人才“第一資源”真正轉(zhuǎn)化為發(fā)展“第一動(dòng)力”，為中國(guó)式現(xiàn)代化寫(xiě)下生動(dòng)的科技創(chuàng)新注腳。

深耕“梧桐林”，構(gòu)筑近悅遠(yuǎn)來(lái)強(qiáng)磁場(chǎng)。環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興。人才是科技創(chuàng)新的核心要素，良好的人才生態(tài)是匯聚人才、激發(fā)活力的關(guān)鍵。只有構(gòu)建物質(zhì)保障與精神認(rèn)同并重的“雙棲生態(tài)”，方能讓人才既安心扎根又實(shí)現(xiàn)價(jià)值。一方面，要打造“無(wú)憂港灣”，在住房保障、子女教育、醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域?qū)嵤┤芷陉P(guān)懷，以政策溫度消解人才焦慮；另一方面，要培育“價(jià)值高地”，強(qiáng)化“尊重人才、尊重創(chuàng)造”的社會(huì)共識(shí)，通過(guò)頒發(fā)榮譽(yù)等方式，構(gòu)建多元包容的人才生態(tài)，讓人才既無(wú)“柴米油鹽”之慮，亦享“人生出彩”之榮。

培育“孵化器”，搭建干事創(chuàng)業(yè)大舞臺(tái)。人才引育的目的是服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，平臺(tái)是載體、“搭橋”是抓手。近年來(lái)，我國(guó)科技領(lǐng)域多點(diǎn)開(kāi)花，從新能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展到數(shù)字經(jīng)濟(jì)新勢(shì)力快速崛起、青年科創(chuàng)人才頻頻涌現(xiàn)，本質(zhì)上與構(gòu)建了“以產(chǎn)聚才、以才促產(chǎn)”的良性循環(huán)密不可分。組織部門要當(dāng)好“架構(gòu)師”，持續(xù)深化人才工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的導(dǎo)向，搭建以產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目為載體的人才聚合平臺(tái)，將人才鏈嵌入集成電路、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，讓科研攻關(guān)的“最初一公里”與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的“最后一公里”無(wú)縫銜接。要通過(guò)牽線搭橋，打破信息壁壘，推動(dòng)人才與崗位精準(zhǔn)匹配，讓“科技尖兵”在產(chǎn)業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)建功立業(yè)，讓“創(chuàng)新種子”在產(chǎn)業(yè)沃土開(kāi)花結(jié)果。

破除“玻璃門”，推動(dòng)體制機(jī)制變革。要以刀刃向內(nèi)的改革不斷健全體制機(jī)制，讓制度先成為優(yōu)勢(shì)、再轉(zhuǎn)化為動(dòng)能。要將人才服務(wù)與政務(wù)服務(wù)深度融合，圍繞人才引進(jìn)、培育、保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，通過(guò)政策集成化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)人才訴求“打包式”響應(yīng)；更要用好人才評(píng)價(jià)體系的“指揮棒”，破除單一標(biāo)尺，建立以能力和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的多元評(píng)價(jià)機(jī)制，暢通人才跨領(lǐng)域、跨區(qū)域流動(dòng)渠道，讓人才競(jìng)相出彩，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄澎湃動(dòng)能。

“濟(jì)濟(jì)多士，乃成大業(yè)。”唯有堅(jiān)持以更優(yōu)渥的發(fā)展環(huán)境、更富活力的創(chuàng)新生態(tài)、更具競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度，聚天下英才而用之，讓人才“第一資源”充分涌流，方能為培育新質(zhì)生產(chǎn)力注入不竭動(dòng)力，在加快推動(dòng)高水平科技自立自強(qiáng)的征途上書(shū)寫(xiě)更加輝煌的篇章。（作者：浙江省舟山市普陀區(qū)沈家門街道 孫哲）