2025年全國組織部長會議強調，要突出建強領導班子和干部隊伍，堅持以黨的政治建設統領領導班子建設，以正確用人導向引領干事創業導向，以正確政績觀推動高質量發展，全面提高干部現代化建設能力。黑龍江省哈爾濱市五常市堅決貫徹落實會議部署要求，牢固樹立“政治為先、德才兼備，有為有位、實干實績”的選人用人導向，著力打造高素質干部隊伍，為高質量振興發展提供堅強組織保證。

統籌兼顧“實干實績”與“人事相宜”。只有把正確的選用標準鮮明樹立起來，才能充分調動廣大干部干事創業的積極性，有力推進事業發展。把準工作績效標尺。堅持以事擇人、以事選人，以發展論英雄、以實績論功過、以擔當作為定位次排先后，圍繞經濟社會高質量發展需要，大力使用專業素養高、領導現代化建設能力強的干部，鮮明樹立起重基層、重實干、重實績的選人用人導向。注重一線調研識別。堅持把深入一線近距離考核作為發現識別干部的有效手段，聚焦招商引資、項目建設、產業發展等重點領域，綜合運用走訪調研、聽取各方面建議等方式，直插一線了解干部的“活情況”，精準掌握干部特點、繪制干部“畫像”。強化綜合分析研判。把年度考核作為對班子和干部的集中“會診”，綜合業績評估和履職表現，重點考量干部能否把所在的地方管好、建好，面對重大關頭、完成重大任務和急難險重任務時，能否立場堅定、勇挑重擔，讓“考得怎樣”真實反映“干得如何”，將考核結果與班子調整配備、干部選拔任用相掛鉤，最大限度提升選人精準度和人崗匹配度。

統籌謀劃“鍛煉淬煉”與“長遠發展”。培育年輕干部，要遵循成長成才規律，針對性加強培養鍛煉，確保事業發展青藍相接、后繼有人。注重后備力量儲備。把年輕干部儲備工作作為基礎工程、戰略任務，用好干部儲備培養和使用工作規劃，綜合運用重點工作“嵌入式”考核、不定期推薦等方式，將政治可靠、成績突出的干部納入優秀干部儲備庫，分級儲備35周歲以下年輕干部，分類標識具有財經類、管理類、法律類、農學類等學科背景的專業型干部。拓寬干部交流渠道。把多崗位交流作為豐富干部閱歷、激發干部活力的有效手段，根據干部自身的工作狀態、履職成效，充分考慮班子結構建設和長遠發展，擇優調整業務骨干、優秀年輕干部到不同領域開展工作，打破“舒適圈”，鍛造“寬肩膀”。深化基層實踐鍛煉。始終把基層一線作為培養干部的“大舞臺”、檢驗干部的“大考場”，持續實施干部培養鍛煉“青藍工程”，將提升干部能力素質作為工作的出發點和落腳點，及時將“扛硬”的干部選派到“吃勁”的崗位使用，讓干部在“不同賽道”淬火歷練、錘煉過硬本領。

統籌推進“從嚴管理”與“正向激勵”。激勵干部擔當作為，既要敢抓善管、精準施策，體現組織的力度，又要撐腰鼓勁、關愛激勵，體現組織的溫度。加強干部全面監督。聚焦干部管理監督重點，加強對“一把手”和領導班子、年輕干部的監督。健全完善干部監督工作聯席會議制度，推動巡察監督、審計監督、信訪監督協同聯動，建立信息多方共享機制，實現工作圈和社交圈、八小時之內和八小時之外多方面監督貫通融合。大力推動能上能下。持續拓展“上”的空間，注重面向在鄉村全面振興、信訪維穩、經濟建設等一線表現優秀的干部給予提拔重用；持續暢通“下”的渠道，對思想上消極、不認真工作、不履行職責、經教育又不改正的，堅決調整退出，始終保持干部隊伍“一池活水”。發揮職級晉升作用。牢固樹立“擇優晉升”的鮮明導向，綜合考量干部政治標準、工作實績，把愿做事、能干事、干成事作為職級晉升的硬標準，將職級資源向在攻堅一線表現突出的干部，尤其是在關鍵時刻、重大任務面前豁得出來、沖得上去的干部傾斜，讓干部有勁頭、有奔頭、更有盼頭，持續激勵干部擔當作為。

（作者：王森，系黑龍江省哈爾濱市五常市委常委、組織部部長）